智慧停车软件部人力配置方案一、成立背景：随着公司行业销售中心业务的扩展及智慧停车工程项目的发展。市场也呈现起了勃勃生机，各类停车工程项目逐渐增多。智慧停车项目研发部的设立是开拓市场准备阶段的重要部分,对一线的远传工程施进行管理、指导,对整个施工格局进行控制。现为更好的完成对程项目的跟进与完善，行业销售中心下设智慧停车项目部,包括：路侧停车业务和场内停车业务。根据不同的业务类型组建人员，部分人员将从现公司在职人员中适度调配，从而确保项目顺利进行。二、停车项目部业务规划（一）路侧停车软件研发组1、职能：主要负责路侧停车软件开发、销售支持与售后工作。2、目标：团队2021年度阶段目标。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）达到现杭州智旅所供‘遵义项目'软件的所有功能标准。（2）达到路侧停车行业内前三的软件功能标准水平。（二）场内停车研发组（待规划）（三）业务流程（二）路侧停车预设人员组织表（若在建设初期，因人员紧张问题，可暂时由4人组成。）序号冈位编制在岗姓名备注1部长10部长2副部长103售前方案解决经理104售后交付经理105产品经理11路侧研发负责人6研发经理（后端）117Java工程师21（新增1人）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---招标、竞标准备招标现场合同签订项目攻关项目攻关8Web工程师21（新增1人）9测试工程师10（后期内调1人）10施工工程师10合计124---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、停车项目部人员架构与岗位职责（-）组织架构与人员配置---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---q副总q副总智慧停车项目部[部长I(三)岗位职责1、部长(项目管理负责人)(1)负责规划项目的整体运营工作报上级领导审批后推行。(2)全面负责智慧停车项目部团队的组建与员工稳定性。(3)负责项目相关的内外部工作资源、关系的协调，持续提升客户满意度。(4)负责各小组技术负责人的月度/季度/年度考核方案制定及实施。(5)负责售前、售后工作的指导与考核。(6)负责统筹协调各研发小组的内外部事项，保障各小组工作资源需求的实现。(7)完成上级领导交办的工作任务。2、副部长(停车项目管理副职)(1)负责完成公司下达的项目组研发与配合达成市场销售任务目标。(2)协助各小组技术负责人的月度/季度/年度考核方案制定及实施。(3)协助部长进行部门的整体管理和监督，带领部门团队工作。(4)履行自己的职责,指导和监督分管人员工作的开展和实施情况。(5)当遇到突发事情而部长不在场时,副部长要履行部长的一切职责,及时解决或缓解问题,并尽快联系部长或上级部门,反映情况。2、软件研发组长(副部长兼)(1)全面把握智慧停车项目的总体设计和重要技术决策，指导具体的设计和开发工作。(2)主导关键技术的攻关，发现和解决存在的技术问题。(3)负责统筹协调各研发小组的内外部事项，保障各小组工作资源需求的实现。(4)负责各组人员团队组建，培养下属成员，提高团队整体专业技能，持续提升团队工作效率。(5)负责各小组技术负责人的月度/季度/年度考核方案制定及实施。(6)负责售前、售后工作的指导与考核。(7)完成上级领导临时交办的其他工作任务。3、售前方案解决经理(工程师级)(1)承担相关项目的咨询规划工作，包括：项目申报书、项目建议书、项目可研报告、项目技术方案建议书等咨询方案的编写。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(2)配合销售进行打单，承担集成性解决方案标书的制作、编写、讲标、演示，以及PPT的编写和方案规划。(3)承担项目的售前方案工作，包括：了解项目情况，制定项目解决方案，讲解方案和同客户交流。(4)了解同类产品，分析竞争对手产品，找出自己主打产品优点和亮点，更有竞争力销售。(5)销售团队合作实现分析产品与咨询项目的客户达成。配合相关人员完成应用系统演示、原型产品设计、产品宣传资料撰写等工作。(6)配合销售、售后完成项目的初验、终验等一系列项目生命周期，配合销售完成项目的回款。(7)具备主人翁精神、...