轮胎总公司关于开展“质量年”岗位竞赛的活动方案质H是市场兑争中永怛的主题，也是企业赖以生存和发展的基本保证。**进入市场二十多年来，汪总裁始终把质虽管理工作放在事关企业发展的重要高度来对待，一直强调“放松了质虽就是放弃了市场，放松了质虽就是放弃了竞争，放松了质虽就是放弃了生存”；一直强调“产虽是钱，质虽是命，要钱更要命”；一直强调“愈是名牌愈要重视质虽，愈是名牌愈要提高质虽”；一直强调“企业什么都可以改革，唯有质虽第一不能改革”。提出了“干好产品质虽就是最大的积德行善”、“质虽等于人品，质虽等于道德，质虽等于良心”等质虽管理新理念，推出了“质虽一票否决制”、“质虽捆绑制”、“质虽追溯制”、“质n诚信管理”等一系列质n管理的新举措，要求广大管理骨干扑下身子做好样子，用自身过硕的工作质虽，提高产品质虽，促进服务质虽。为了将总裁的各项部署落到实处，实现轮胎总公司“提质、降耗、抢市场、求发展”的总体工作目标，结合总公司实际情况，利用岗位竞赛，将全年的不利因素变压力为动力，使全体人员“动起来、干起来、活起来”，达到“心往一块想、劲往一块使、绷紧一根弦、拧成一股绳”，以实际行动提高工作质虽，促进服务质虽，提高产品质虽，将**轮胎做大做强，特制定“质虽年”岗位竞赛方案如下：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、指导思想XX年，总公司将面临材料紧、能源紧、人力紧、产品过剩的“三紧一过剩”的竞争局面，是我们轮胎制造加工行业，进入再一轮的重组和洗牌阶段，面临不利因素将更大。XX年,通过“我们究竟为谁干”大讨论教育活动，升华了广大干部员工的思想，全体**轮胎人齐心协力，取得了创新提质上台阶的新成就，但必须看到，我们离市场的标准、离总裁的要求还有很大差距。根据总裁对质虽年各项工作提出的新要求，我们的全体骨干员工必须克服自我满足的思想，不断提高素质，增强责任感，更加牢固地树立“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新”的意识，使每一个**人都能从我做起，从岗位做起，从机台做起，战胜两亿多元的不利因素，夺取全年实现“九个再提高”的新胜利，实现提质降耗抢市场求发展的总体目标。二、领导小组组长：副组长：成员：各生产厂厂长、职能处室负责人三、竞赛时间XX年2月一12月四、竞赛内容（一）、以工作质H为核心，创新开展岗位竞赛。“工作质虽是产品质虽和服务质虽的基础，产品质虽和服务质---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---虽是衡虽工作质虽的标准，’三个质虽’相辅相成，直接反映企业管理水平的高低”，“工作质虽是核心、是重点、是基础、是保证、是关键、是大局，要想抓好产品质虽和服务质虽，首先就要抓好工作质虽”的道理。针对XX年“质虽年”，轮胎总公司将创新开展好以下几个方面开展岗位竞赛：1、在文化理念的创新上开展竞赛。总裁指出，“文化理念的创新是最大的创新，文化理念的管理是最顶尖的管理，是最高层的管理，是企业的永恒竞争力”。在总裁的教育引导下，我们在文化理念的创新上有了良好的开端，全年共提出各项文化理念口号近白条。XX年,总公司将继续细化、深化文化理念的创新工作，开展以下几项岗位竞赛：（1）、总公司：①、在全公司开展一场“岗位理念争第一”竞赛，促使大家根据实际情况，提出适合本职岗位和企业实际的岗位理念。每季度进行一次评选，选出“岗位理念状元”一名，给予一定的奖励。②、为了将**文化理念进行深入推广，到达用**文化教育人、凝聚人的目的。使全员牢固树立为名牌干就是为自己干，为企业干也是为自己干的意识，在总公司开展一场“**市场理论知识竞赛”，对优胜者进行奖励。2、在领导骨干综合素质的提高上开展竞赛。培养一支能够适应**名牌快速发展的领导骨干队伍是总裁多年来长抓不懈的重要工作。在市场越来越成熟，竞争越来越激烈，---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---变化越来越快捷的新形势下，我们更需要一批具有大局意识、名牌意识、市场意识、竞争意识、创新意识、资金意识和快速应变能力的领导骨干...