礼仪部工作方案礼仪部工作方案时间在消逝，从不停留，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临现在的你想必不是在做方案，就是在预备做方案吧。方案怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是整理的礼仪部工作方案，欢迎阅读，愿望大家能够喜爱。礼仪部工作方案1在上一学年度，管理学院礼仪队在杜老师的领导下取得了长足进步，在工作质量，工作效率以及队员福利上都有了明显的提高。在新的一年，我们将尽力发扬优势，同时吸取阅历与教训不断完善，致力于打造一个更强大，更高效，更规范的同学团队。我们的愿景：礼生华彩，仪显风致。老师你看怎样?以下是我对下一年礼仪工作的方案与展望：第一、管理团队分工队长：主要负责与杜老师及同学会联系，支配培训、考核及出礼仪的时间地点组织队内聚餐。安排队内福利。副队长：通知队员培训、考核、活动的时间地点。管理并准时更新博客，共享礼仪、化妆、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职业女性相关资讯。干洗礼仪服。副队长主管财务，负责记账，主要是礼仪服外借与干洗费用的记录与核算：做到账目分明公开，收据明确,电子账目与纸质账目同步跟进。管理q群，发布更多有用资讯资源。第二、招新活动招新支配在开学的第二周宣扬方面,届时将在10届女生宿舍楼下张贴招新海报，并挨寝室发放宣扬单和报名表。队长与副队长将在开学伊始的各类破冰联谊会上宣扬礼仪队招新活动，确保信息充足完整发布，吸引尽量多的优秀人才前来报名。面试方面将分为两轮，第一轮由历届礼仪队队员充当评委，选出一倍于招生人数的同学进入第二轮面试(招生人数视生源素养而定)。第二轮由杜老师坐镇，最终选出10届礼仪队全体队员。第三、培训与考核由于主要的礼仪活动集中在下学期，所以我们尽量把培训支配在上学期。现初步构想培训分为5次。仪态培训2次，化妆课程1~2次，发型课程1次，服务意识培训1次。其中支配仪态与化妆考核各1次。记录成果，并以此为据选拔出礼仪---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的人选。第四、礼仪活动原则上按考核成果排名先后出礼仪，但是尽量保证每位成员在这一年的时间里都有礼仪阅历。每次礼仪活动结束时向主办方询问工作质量，征求改进看法，以便队内准时总结与改进第五、成员福利队长将组织队内聚餐，糖水以便联络成员间感情，团结分散力。同时在q群上发放化妆技巧、减肥方法与礼仪学问。鼓舞成员多多完善自己，对自己严格要求，不仅在学习上、仪态上，更在气质上提升自我，成为同龄人中的佼佼者年终聚会向全体队员发放礼品，感谢各位一年来的付出与努力。第六、活动拓展与地位提升在上一年的礼仪活动中有一点不足大家有目共睹，礼仪队作为外联部隶属部门，始终没有得到同学会的重视与足够的敬重。这一点将是我们这一届乃至下一届礼仪队致力于改善的问题。我认为要赢得别人的敬重首先要做到敬重他人并精彩完成本职工作。因此在每次出礼仪之前，队长务必与同学会明确当天礼仪工作的全部内容，确认无误方可实行。第二，每次---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---活动结束跟全部工作人员合照，作为同学会的一份子，礼仪队每次活动都尽职尽力本不应当提早悄无声息的离开，而应作为活动的筹办者、参加者加入合照，见证我们的努力与付出，同时提高礼仪队的出镜率，让更多的同学会成员熟悉我们，熟识我们，从而跟我们更好的合作。第三，在学院内有关礼仪的培训、讲座或竞赛等，礼仪队将力争参加活动的筹办或出席评委特殊是一年一度的红旗团支部评比，在本次评红中我们会尽力争取到礼仪队的一个评委席位，呈现礼仪队的实力，赢得应有的敬重。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---