关于工资分配方案的初步设想根据集团总公司工资制度试行办法，结合目前我公司的分配政策，拟定新的分配方案。一、原则：1、公司本部实行岗薪+津贴制（标准重新制定）2、项目经理部实行承包工资制（按完成产值情况确定标准）二、本部岗薪制：1、工资收入由基本工资、岗位工资和津（补）贴组成。2、岗位类别对应不同标准的岗位工资（在制定完成岗位职责后确定）3、执行标准为月工资总额的80%，另20%待考核合格后按季补。4、所有上岗人员要经过申请、考核、竞争上岗。5、实行动态管理，年内两次考核，考核未达到工作标准的，另20%的浮动工资不再补发。6、具体标准见附表一。三、项目部经济指标承包工资制：1、依据每年初签定的经济指标承包责任状完成情况，确定工资收入见附表二。2、工资收入由岗位工资和效益工资组成。3、每半年考核一次（按时间过半，任务过半来考核）。完成指标按标准发放，每超额完成产值1000万，项目经理增加岗位工资10%作为效益工资，没有完成产值指标下浮10%岗位工资。4、资金回收超过90%以上，对公司的资金使用有突出贡献的项目经理岗位工资增加10%，未达到80%的岗位工资下浮10%。5、承揽任务的奖励，依照公司有关政策执行。6、项目部其他管理人员的岗薪在最高标准内由项目部自定（按人工成本计算），方案报公司人事部、劳动管理部备案。效益工资的发放由项目部根据指标完成情况确定标准。表一：公司本部岗薪标准岗位类别职务或岗位名称其中津贴标准基薪岗薪职称学历标准一副经理4353600正高硕士600二副三总4353100高级本科500三部室正职4352800中级大专400---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四部室副职4352500助理中专300五助理4352200员无200六一类岗43520001、津贴原则满足两项条件之一者既可享受，就高不就低。2、岗位与职称类别不一致降一档3、实行职称津贴后，废除原职称休假和补贴制度七二类岗4351800八三类岗4351600表二：项目部岗位技能工资标准职务或岗位完成产值指标效益工资岗薪超额产值1000万元以上资金回收90%以上没完成产值指标资金回收不足80%项目经理3800增10%增10%扣10%扣10%专业公司经理3500超额产值500万增5%--------没有完成产值扣5%---------项目部副职3200由项目经理确定效益工资比例专业公司副职2800由专业公司经理确定效益工资比例一般其他管理人员2500高限根据项目部指标完成情况由项目班子自定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---