公路PPP工程项目总体部署方案1.1项目建设与管理机构为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见《项目建设管理组织机构图》及《项目施工管理组织机构图》。项目主要管理人员详见人员配备表。1.1.1项目建设组织机构图图1.1项目建设管理组织机构图1.1.1.1项目建设部各部门职责如下：1、项目建设部职责（1）代表项目公司行使项目建设部管理职权，全面负责本项目所有子项目建设全过程的资源调配与行政管理、ISO9001质量管理体系施工质量控制、安全管理、文明施工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理、财务管理，审核设备采购计划、施工费支付、工程索赔工作管理。妥善处理与当地政府和其他施工方等的关系。（2）审核工程设计的先进性、可靠性、经济性；负责工程实施的合理性与可操作性；全面负责工程合同指标的完成、工期目标与工程经济效益的实现。（3）提出开工申请报告，审核项目的施工组织与进度计划，实施并参加业主及监理工程师的工程协调会。（4）批准设计变更报告、施工质量自检报告；审核并提出完工报告、提出工程验收计划、工程支付报告；提出工程竣工文件；批准设备操作、维修培训计划。（5）对整个实施建设全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一。（6）协调项目的各方面关系与业主及监理工程师密切配合妥善处理与当地政府和其它承包商等的关系，确保本工程顺利实施。（7）负责整体建设项目的组织机构和各项管理制度。（8）负责项目全过程的组织控制、管理工作、财务管理等。2、项目管理办公室职责（1）负责项目经理部的日常行政管理工作。（3）负责管理本项目的各种档案资料。3、技术管理部职责（1）为项目实施提供实施规范、技术决策、工程设计方案、施工组织与进度计划、施工技术指导、支持、咨询协调。协助搞好工程成本控制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）负责工程设计的先进性、可靠性、经济性，审核工程的设计图纸，负责工程实施的合理性与可操作性；审核并确认设备、施工材料的选型，提出设备采购计划。（3）负责审核项目施工报表，负责提出施工月报，负责审核、管理施工资料、竣工资料。提出工程完成量报告审核施工计量资料、施工费用支付资料。提出设计变更、施工变更报告（申请）。（4）做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。（5）负责技术保障管理、施工技术指导管理工作，负责工程实施过程中在设计、供货及安装调试过程中出现的技术问题解决与协调管理，及时解决施工现场遇到的技术难题。（6）全面负责系统的调试工作，编制工程验收计划，组织完工测试工作，组织工程验收工作，确保工程的实施结果达到设计所要求的技术指标。（7）做好各级联络及协调工作，协调与施工监理工程师配合工作，协调与其他相关专业、工程界面之间的技术工作。控制施工进度，合理调配劳动力、机具。（8）负责项目人员的培训工作的实施。负责试运行期间的技术保障工作。（9）整理和收集竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。4、财务部职责（1）负责项目建设部的财务、会计工作；（2）负责项目建设部日常财务核算，参与项目公司合---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同期内的经营管理；（3）参与项目建设部的投资决算等重要决策；（4）定期做好施工采购材料、机械价格及各项费用市场询价调查；（5）搜集项目建设部经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向运管部经理报告；（6）编制财务计划，拟定资金措施和使用方案。5、安全质量部职责（1）编制项目的安全施工责任制，负责了解施工安全情况，协助项目搞好安全生...