韦国锋思博公司华东区地区经理中国制造业供应链解决方案现状与趋势思博(SoftBrands)公司简介原名四班(FourthShift)公司1989年进入中国北京、天津、上海、广州、成都全球3000+家客户；中国400+家客户思博(SoftBrands)公司简介问题的提出111国制造业供应链解决方案的现状制造业使用ERP/供应链软件已成为共识企业对ERP/供应链原理已有了解可供选择的ERP/供应链软件很多难点：实施成功率低！问题的提出中国制造业供应链解决方案的趋势传统的“推式生产”在国外已落伍---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“拉式生产”模式竞争优势明显国内己有少数企业完成转型在一些行业也成为“行业标准”今天的主题ERP项目实施和运行问题漫谈精益生产与信息化相结合之路erp项n实施和运行问题漫谈内容安排ERP项H实施ERP运行管理ERP项Fl案例ERP项FI实施实施开始前的注意事项四班的6步实施法实施过稈•中的常见问题实施开始前的注意事项软件的选择为什么要投资解决什么问题？---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---投资回报？一次性投资和每年投资选择的标准自行开发vslx/a>.商殆化软件最大的VS.合用的最好的VS.集成的现在的需求VS.将来的需求功能VS.服务实施开始前的注意事项软件的选择服务的投资国外是1:4评估周期半年以内实施开始前的注意事项项Fl经理人选计算机项H还是管理工程？实施FI标明确收集H前的管理指标实施周期明确软件公司的角色实施开始前的注意事项实施策略生产VS.财务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---何时实现MRP计划?给中国制造业的建议实施开始前的注意事项项H实施成功三要素领导支持了解/热情/精力/关注/期望/优先级项H公约组织落实项n组织项n计划对现有组织的调整教育培训/实施咨询是最重要的投资，是持续的过程如何强调都不过实施开始前的注意事项高层领导重视技术成本，忽视人员成本重视系统安装成本，忽视运行维护成本重视成本效益分析，忽视实施风险分析重视项H投资，忽视项H管理指导忽视员工思维/行为方式的改变不能及吋采取得力措施排除障碍不能把项FI保持在高优先级上急于求成或拖得太久、有始无终不重视外部专家的作用承诺、支持、参与和期待不能贯彻始终实施开始前的注意事项项H组织■项FI指导委员会形同虚设，不起作用对项H进展漠不关心对教育和培训不热心不能以身作则，鼓励推动思维/行为方式的改变固守传统管理方法忽视对项H的指导---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---重视建立管理制度，忽视落实考核（奖、惩）制度实施开始前的注意事项项H组织■项FI经理领导威信组织能力管理经验计划方而库存控制产品方面财务方面IT知识实施开始前的注意事项项H组织■项戸小组没有适当的项H经理做项n的人员和时间得不到保证不能定期召开项FI会议并通报项FI进展和问题不重视项H文档工作过高估计项H小组能力，不能充分发挥实施顾问作用过低估项H小组能力，不能充分发挥项H成员作用重视实施顾问现场工作，忽视项H组独立工作实施开始前的注意事项项H组织•项冃实施计划没有明确、可衡量的实施H标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---忽视各级人员的MRPII教育重视实施顾问现场工作计划，忽视项H组独立工作计划重视项H基础数据准备，忽视基础数据质量实施开始前的注意事项项H组织■项FI控制重视控制实施进度，忽视阶段FI标评估重视对项H费用控制，缺乏对效益分析评估重视系统效率，忽视系统信息质量重视实际操作，忽视文档管理实施开始前的注意事项教育培训重视系统操作培训，忽视mrpii理念教育重视外部培训，忽视企业内部培训重视对最终用户培训，忽视对高层人员培训忽视对中高层人员教育和必要的培训ERP项H实施实施开始前的注意事项四班的6步实施法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实施过程中的常见问题6步实施法5.系统切换6.持续进步1.项冃组织3.规程开发2.原型测试4.会议室试点运行开始结束大约3到6个月6步实施法步骤1-项H组织主要工作从项...