外联部绩效考核方案为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。一、绩效考核的内容绩效考核包括两大部分内容：1、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。2、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。考核为二级考核，医院考核到科室，科室考核到个人。二、绩效工资核算方案（一）、每月全科人员至少完成收入3万元。每天联系体检人数不少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000人。（二八每月的收入以3万元为基数，达到3万元的发给全工资。（三）、本月收入达不到3万元的，医院承担所有人员工资的50%其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应得的工资=50哑资+（实际完成的金额一支出）X工资总额X50%/3<（四）、本月收入超过3万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科室的总绩效奖金=［（超额部分-科室总支出）+公共效益基数x公共效益基数奖金］x考核分数。超额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达到收入3万元标准执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---科室收入构成：本科室人员联系体检总费用+其他有形收入。支出构成：档案工资，福利保险，办公耗材，房屋折旧，固定资产折旧，水电费以及科室其他费用。公共效益基数：包含白己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营的基本费用。公共效益基数为4000元。公共效益基数奖金：完成公共效益基数给予的奖励。公共效益基数为1600元。（五）科室二级考核科室的绩效奖金为正数时，科室进行二次考核分配，每个人的绩效奖金=科室总绩效奖金+科室人员系数和X个人系数X个人考核分数百分比。外联部人员系数外联部人员系数类另U人数系数说明主任12.0医院营销主管11.8市场开发主官21.8宣传策划主管11.6内勤干事11.4合计8.6（六）、其他事项1、所联系体检套餐的价格不低于总价格的60%2、科室为医院联系的合作项目有明确收益的，收益计入当月的收入3、集体体检的费用要及时回收，核实无误后交到医院的财务部门，不得长期占用资金。4、外联部所有人员要配合医院的全面工作，做好医院营销、市场开发、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---宣传等工作；协助有关部门做好下乡宣传、义诊工作。5、每月科室内勤人员与医院统计人员做好科内的各项经济统计工作和工资奖金的核算工作，经院长审核后发放。三、考核方案实行层级考核的办法进行考核。主管院长考核职能科室；职能科室负责人考核科室职工。（一）主管院长考核办法：主管院长考核主任实行任务单考核，即，每月月初主管院长根据医院的发展目标及工作计划，把具体任务下发给主任，月底主任汇报工作时提交任务单。主管院长根据任务完成情况给主任打分，并与个人绩效工资挂钩。（二）科室考核办法：科室实行事件描述法考核，即：科室把上月所做的日常工作、临时性工作等实行书面和口头的形式汇报，分管院长根据汇报情况打分。科室考核和科室负责人考核同时进行。即，医院领导对职能科室的打分就是对科室负责人的分数。科室负责人对职工进行二次考核和打分。科室负责人可以根据不同的时段调整职工考核分数和内容。科室负责人对职工的考核内容按照每个岗位的岗位职责，由科室主任制定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---