人力资源管理系统项目计划目录1引言......................................41.1基本信息41.2术语定义42项目概述..................................42.1项目范围42.2项目软件过程描述62.3开发标准和模板62.4里程碑62.5依赖和约束73项目组织结构..............................73.1角色与职责83.2培训计划94项目估计.................................104.1估计的方法与假设条件104.2人员估计104.3成本预算104.4项目任务进度表115资源计划.................................1111件环境硬5.15.2软件环境126风险管理计划.............................127产品质量目标管理.........................128项目约定.................................138.1外部约定138.2内部约定148.3会议计划159交付标准.................................159.1交付软件工作产品1616付活动计划交9.21引言1.1基本信息本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标、项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护。项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。项目名ICM-HRM客户Chuman公司客户方ICM代表张咏勤项目开发方ICM公司经理2006.2.1-2006.6.1项目起止日期1.2术语定义HRM：人力资源管理2项目概述2.1项目范围人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。HRM人事管理薪资管理招聘管理职位变更管理离职管理培训管理系统设置2.2项目软件过程描述需求调流程重确认需系统设人事管薪资管招聘管职位变更管离职管培训管单元测单元测单元测单元测单元测单元测系统测培试运修改验收2.3开发标准和模板无2.4里程碑提示：里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点：控制手段里程碑完成日期阶段标志．项目策划2005.2.15召开里程碑会项目发起人Dale需求分析2005.3.8高级经理召开议Cosmo里程碑会系统设计2005.3.22项目经理ProMan召开里程碑会议编码及测试质管部经理Passay议2005.4.12召开里程碑会设计人员测试经理MarkProadSammyRobin议召开里程碑会2005.5.25交付阶段议测试人员Testman、Van2.5依赖和约束本系统开发时间较紧，ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助。3项目组织结构本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。．开发人MichaeLuke3.1角色与职责本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。角色(岗职责技能要求)位资金等支提供项目组足够的资源、持；高级经批准并参与项目计划的评审；理定期审阅项目经理提交的相关报告；制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制；项目经事件驱动或定期向高级经理汇报项目的进展情况；理对项目中出现的问题及时采取相应措施；设计人员开发人员测试经理测试人员参与负责新产品需求工作、计、部分详细设计编码以及概要设VSTSVS2005VS2005参与负责新产品的设计，单元测试负责新产品的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排负责新产品的集成测试和系统测试质管部SQA负责新产品的工作经理3.2培训计划详见项目管理工作表。．4项目估计4.1估计的方法与假设条件方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小，采用Delphi方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求，进行指令性计划。4.2人员估计详见项目管理工作表。4.3成本预算提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类型\数量\（元）阶段阶段1阶段...