“人人参与，共同提升”---仓储部“岗位之星”评选方案一、方案名称“人人参与，共同提升”---仓储部“岗位之星”评选方案二、主题口号“人人参与，共同提升”三、评选目的1、激发员工工作的积极性和兴趣，营造良好的工作氛围；2、提高员工岗位操作和技能水平，促进员工的更好更快发展；3、降低货物出入库差错率，提高出入库工作效率，促进公司业务的更快发展；4、表彰优秀，体现公司对广大员工的关爱，为员工的发展创建更好平台。四、评选时间及对象1、评选时间：2007年09月01日开始（长期开展，按照自然季度进行季度评选。）2、评选对象：仓储部全体员工五、评选标准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、在各岗位上勤学务实，精细实践，自主自觉地完成各项工作任务及指标，工作业绩显著，每月的绩效考核得分位于本岗位前五名，差错率低；2、发扬“**”的企业精神，能够通过自身努力工作的表现，并对其它员工工作进行协助和指导，以充分调动其它员工的积极性，获得其它员工或领导的好评；3、热心关心帮助其它员工掌握岗位相关知识及操作，切实履行对流程监督权责，对工作中发现的问题及时向公司反馈，勇于提出自己的解决问题的方法，具有较强的责任心、团体协作意识和集体荣誉感；4、遵守员工六项基本行为规范及公司各项规章制度，注意自身及公司的形象，没有发生迟到早退现象，没有受到公司罚款以上行政纪律处分。六、评选方法(流程)1、由于仓储部各个岗位人员分布不均衡，首先将不同岗位归类划分（具体见“评选岗位具体划分”）；2、将“岗位之星”设为三星、二星、和一星三个不同的等级；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、按照划分不同的岗位，分小组组织召开小组会议，通过投票的形式确定本岗位的“岗位之星”初步推举人选(选票样本)，由员工所在组组长或直属负责人根据员工评选周期的表现，确定推举的“岗位之星”的人选；4、由评选工作组结合被推举人选该季度的绩效考核得分及综合表现，确定不同等级的“岗位之星”真正人选；5、根据评选名额，综合得分最高者获选各岗位的“岗位之星”。6、对确定的不同等级的“岗位之星”人选在公司公告栏或仓储部特设的公告栏进行为期一周的公示，若有员工对所公示的被推举人有异议，可以向评选工作组通过口头、书面、电话、即时通等形式反映或检举，由评选工作组查实处理；7、若无人对被推举人有异议，被推举人便当选为本季度相应等级的“岗位之星”；8、举行颁奖典礼，邀请公司高层参加并为“岗位之星”颁奖。（附：综合得分=（员工评选周期的平均绩效考核得分*50%+员工投票得分*30%+各组组长或负责人打分*20%）*2，其中各单项的总分都为100分，各单项得分前三名的员工分获本单项50%、30%和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---20%的分数。（例如某位员工评选周期平均绩效得分、投票得分和各组组长或负责人打分分别为本岗位第一名、第三名和第二名，则其综合得分为（100*50%*50%+100*20%*30%+100*30%*20%）*2=74。））七、奖项设置1、获得仓储部“岗位之星”荣誉证书；2、各级“岗位之星”分获80元、50元、30元整奖金或价值相等的奖品；3、对获得“岗位之星”的员工在公司公告栏或仓储部专设公告栏进行公示表彰，直至下季度“岗位之星”评选结果产生；4、企管部协助对本次评选进行全面的报道，将评选过程及结果在公司内部网上公布，向集团推荐报道；5、将“岗位之星”纳入优秀员工及个人年终绩效考核之中。八、评选名额及经费预算评选名额约占各岗位员工人数的4%-5%，管理组、副组长及以上岗位人员要参与本次评选工作，故不包括于评选对象中，具体见下表：岗位人数推举人名奖金或奖品价值---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---额总额（元）发货岗894复核岗392储备库岗231收货岗191理货岗311装卸岗241合计22510460注：预设三星“岗位之星”1名，二星3名，一星6名，荣誉证书2元/本，活动宣传费用30元，则总经费为：1*80+3*50+6*30+2*10+30=460元。九、评选组织单位及...