施工生产安全措施计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart施工生产安全措施计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。由于水电行业与其他行业有较大区别,具有产品固定,人员流动,露天高处、立体交叉作业多,建筑物变化大及形状不规则等特点,工作条件差,不安全因素点多面广且经常变化,因而危险性较大,加上大量农民工加入建筑行业,他们缺乏必要的安全知识和自我保护意识,增大了事故预防的难度。建筑施工生产过程中普遍存在的危险性主要体现为以下几个方面：（1）高处坠落：建筑施工是典型的高处作业,临边洞口多,易发生高处坠落事故。（2）物体打击：施工中的所有材料、架设工具,模板配件,机具都从地面往地下或高空进行组装、拆除、砌筑、振动,运行非常频繁,稍有疏忽,就会发生物体坠落。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（3）机械伤害：现代建筑施工,投入大量机械设备。一方面提高了工作效率,另一方面增加了建筑工人接触机械设备的概率,增大了机械设备伤害的危险性。（4）触电：由于建筑施工现场的用电设备全部是临时性的,用电设备工作环境差,作业频繁,移动性大,易导致触电事故的发生。（5）坍塌、倒塌：坑壁防护、脚手架、模板支撑等如设置不符合要求,有可能发生坍塌。（6）火灾：施工现场动火作业多,动火部位不固定,可燃易燃材料堆积,可能引发火灾。以上种种,均为一般情况下建筑工程施工现场潜在的主要危险,也是我们预防控制的主要内容。生产中所发生的事故一般都是由于物的不安全状态和人的不安全行为二者相关联而发生的。而且,管理上的不完善,则是造成这种不安全状态和不安全行为的间接原因。根据前述危险性分析和事故原理,我们从管理、技术及改善作业环境等方面来控制人的不安全行为、物的不安全状态和环境中的不安全因素,预---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---防事故发生。表1-1施工潜在的危险因素序号分部分项工程危险源潜在的危险因素可能导致的事故受控时间监控责任人一基坑工程基坑发生整体或局部土体滑塌失稳坍塌事故基础施工全过程班组长施工员安全员二临时用电未实施三相五线制供电,未做到三级配电二级保护,未做到一机一闸一漏一箱。触电事故施工全过程班组长电工安全员三脚手架工程由于架体基础及防护有缺陷或无防护导致高处坠落,脚手板未满铺或未铺都可能导致脚踩空造成人员高处坠落伤害,由于脚手架搭设不符合要求,导致架体倒塌造成人员伤害高处坠落物体打击施工全过程班组长施工员安全员四吊装作业人物同吊制动失灵捆绑不牢指挥失误、特种作业无证操作,安装拆卸单位无资质或违章操作,违犯“十_大功率电器,线路、电器起火火灾施工全过程班组长施工员安全员（1）本合同安全生产管理方针是：“安全第一,预防为主,综合治理”。（2）本合同安全生产管理目标是：死亡事故为零；重伤事故为零；减少和杜绝轻伤事故；无重大机械伤害事故,无食物中毒事故；无火警事故发生；防---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---尘降噪控制达到国家有关标准。（3）安全施工原则。本工程所有施工组织,必须以保证安全为前提,必须遵守下列原则：安全第一、预防为主；管施工必须管安全；动态管理、全面控制。（4）项目安全生产管理机构。项目成立安全生产委员会,具体负责施工的安全生产管理。安委会由项目经理任主任,主管经理、生产经理任副主任,各职能部门主要负责人任成员。（5）安全达标活动。安全生产管理的内业和外业工作必须达到工程所在地上级有关规定规范,并达到工程所在地安全文明施工工地标准。（6）坚持安全检查四项基本原则：1）坚持风险...