建筑结构改建装修工程施工总体部署方案1.1项目组织机构本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，组建强有力的施工队伍进行施工，同时接受业主、监理的监督，以确保质量和工期。项目部下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下（施工现场组织机构管理网络附后）：⑴施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进行模板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。⑵质量检查组：熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。⑶安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。⑷材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。⑸财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变更调整等工作。⑹后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。在结构施工阶段配一个施工队，一个施工队内设相应的各种专业班组，在同一施工楼层以各工种为单位，平行流水，交叉施工。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。1.1.1项目机构管理网络---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理项目副经理项目工程师预算员材料员安全员质量员技术员施工员资料员送检员保管员机管员各班组长施工操作人员项目经理简历表姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师手机号码项目经理等级一级项目经理证书编号参加工作时间从事项目经理年限开竣工日期参加过施工的工程项目名称建设规模工程质量备注02.09-03.12康健丽都项目68,000m2住宅小区人防优质结构项目经理04.07-07.10中环凯旋宫一期工程140,000m2住宅小区优质结构项目经理05.10-07.12海富城市花园一期工程120000m2优质结构项目经理08.08-10.09海富城市花园二期A块工程56,000m2住宅小区优质结构白玉兰项目经理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.1.2项目工程师简历表姓名性别男年龄48职务项目工程师职称工程师学历大专参加工作时间1984年从事项目工程师年限10年开竣工日期参加过施工的工程项目名称建设规模工程质量备注02.09-03.12康健丽都项目68,000m2住宅小区人防优质结构项目工程师04.07-07.10中环凯旋宫一期工程140,000m2住宅小区优质结构项目工程师05.10-07.12海富城市花园一期工程120000m2优质结构项目工程师08.08-10.09海富城市花园二期A块工程56,000m2住宅小区优质结构白玉兰项目工程师1.1.3主要施工管理人员表名称姓名职称备注项目经理工程师项目工程师工程师土建施工员助理工程师---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安装施工员助理工程师质量员助理工程师安全员助理工程师测量员助理工程师材料员材料员资料员资料员机管员电焊工木工翻样技术员钢筋翻样技术员泥工关砌技术员装修工程负责技术员1.1.4项目管理机构职责保证体系1.1.4.1项目经理⑴确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有...