灌南县农业局三政绩效内部考评办法为了全面落实县委九届四次全会提出的“实施绩效管理，层层细化考评”要求，进一步改进和加强目标管理与督查考核工作，加快推进现代农业发展和社会主义新农村建设，充分调动农业系统广大干部职工勤政、优政、廉政的主动性、积极性，特制定本办法。一、本办法的考核对象：农业局系统各乡镇、各股站以及单位全体人员。二、对单位开展目标绩效评估。（一）、目标任务基本分100分。其中：1、勤政（常规绩效）60分。主要是局下达的常规目标内容；2、优政（创新绩效）30分。各单位在局下达责任目标之外自身确定的体现自加压力、创新创优以及对下达目标进行高端定位的工作内容；3、廉政（合规绩效）10分。主要是本单位执行廉政建设规定情况。根据各单位报送的目标任务完成情况记载的内容，局三政绩效管理办公室将按月检查、按季评估、按年总评三政绩效完成情况，在自评的基础上由局绩效办进行评估打分。（二）、年终开展社会评议，由局绩效管理办公室组织实施。（三）、各单位应在年初缴纳风险抵押金2000元，年底根据得分情况按风险抵押金的一定倍数进行兑现，其中奖单位主要负责人50%。（四）、单位附加分1、对承担市局目标考核的单位，其所承担目标完成得分位于四县第一名的加2分。2、凡局属单位所承担工作以农业局集体名义受到省厅或市政府表彰的加2分；受到农业部或省政府表彰的加5分。3、对直接引进或通过牵线搭桥成功引进重大招商引资项目，并被县确认为农业局是主要招商引资单位的，引资人所在单位加5分。4、承办省市农业现场，受到举办单位主要领导充分肯定的加2分。本方法由三政绩效考核领导小组办公室负责解释三、农业系统职工绩效评估（一）评估机制按日记录、周抽查、月审核、季检查、半年述职、年底总评机制进行。1、日记录记录的内容包括本单位分解的勤政目标、优政目标和廉政目标，采取“即时记录”的方法按天由本人进行记录。2、月审核单位主要负责人按月组织评估本单位干部职工《三政绩效工作记录簿》运用情况和实际工作绩效。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、年底总评年末由局绩效办组织对全局干部职工年度工作绩效进行总评。（二）计分办法1、基本分为100分。单位内部评估80分，外部评议20分。2、奖惩方法全年按满分2000元绩效奖计算，年末根据每季度获奖累计和总得分情况兑现奖惩。绩效评估得分将作为培养、选拔和任用干部的重要依据。本办法由灌南县农业局三政绩效考核工作领导小组办公室负责解释。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---