乘用车制造事业部员丁年终评优方案(1)乘川车制造事业部2010年年终评优方案编制：任百艳综合管理部审核：胡2010-12-31单位审核：俞传宝2010-12-29彬2010-12-29分管副总批准：张国忠总经理签发：张玉民2010-12-31(编号：III-PVMD-)乘用车制造事业部综合管理部乘用车制造事业部员T年终评优方案1、评优目的1.1营造“比、学、赶、帮、超”氛围,提振员工士气;1.2树立典型，提高员工的积极性；1.3(U导正激励，构建和谐的事业部文化。2、评优范围2.1时间范围:2010年1月1日至2010年12月31日;2.2部门范I韦I：在乘用车制造事业部工作的所有部门；2.3员工范围：奇瑞正式员工、实习生、海瑞员工、商用车公司员工、河南工厂在乘用车制造事业部工作员工(其中海瑞员T、商用车公司员工、河南工厂在乘用车制造事业部工作员工与所在班组工段车间科室员工一并参选)。3、定义乘用车制造事业部员T年终评优是指对2010年度在乘用车制造事业部工作中表现突出的个人和集体所作出的年度奖励。4、评优原则4.1坚持公正、公开和公平的原则；4.2坚持客观、真实和宁缺勿滥的原则；4.3申报公司级优秀人员须从乘用车制造事业部级中产生，不重复奖励。5、评优类别---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5」综合类：优秀员工、优秀实习生、优秀班组长、优秀工段长，计4项；5.2专项类：优秀人事/培训/综合管理员、优秀财务员、优秀质量员、优秀工艺技术员、优秀生产/现场/安全员、优秀设备管理员，优秀安全检查员计7项；5.3集体类：先进班组、先进工段，计2项。6、名额分配（具体分恥名额见《乘用车制造事业部2010年年终评优名额分配表》）规则6.1综合类：总名额与2009年保持不变，同比例分配。6.2专项类：对口服务部门、专业厂各1名，五厂筹备组6个专项（不含优秀安全检杳员）共1名。6.3集体类：总名额与2009年保持不变，同比例分配。7、奖励标准7.1个人类7丄1综合类：优秀员工：2000元/人；优秀实习生：500元/人；优秀工段长：2000元/人;优秀班组长：1500元/人；7丄2专项类：优秀人事/培训/综合管理员、优秀财务员、优秀质量员、优秀T艺技术员、优秀生产/现场/安全员、优秀设备管理员：1000元/人；优秀安全检杳员：500元/人；7.2集体类：先进工段：200元/人；先进班组：200元/人。8、奖励方式以绩效方式（1月15LIT资或年终奖时）兑现。9、评优条件9.1个人类评选通用条件9.1」认同奇瑞公司企业文化，遵纪守法，严格遵守公司规章制度；9.1.2无个人原因造成的安全、质量事故；9.1.3积极参加公司举办的相关活动和比赛；9丄4具有较好的工作技能，岗位达标成绩合格；9.1.5近一年内无旷工记录，缺勤不超过3天（以SAP系统为主）。9.2团体类评选通用条件921“100%”完成各项经营目标;922完成KPI指标，并取得突出成绩；923能够按时完成公司下达的生产任务。9.3优秀员T评选条件9.3.12010年7月1日前入公司;9.3.22010年年度考核成绩排名部门前20%；9.3.3积极参与公司“六个一”活动（含QC、CC、现场改善、合理化建议等活动），其合理化建议提案率或应用率分别位于部门前10%；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9.3.4认同公司企业文化，爱岗敬业、有高尚的职业道徳，作风正派，任劳任怨，能够在T作中起到模范带头作用。能严格遵守公司各项规章制度，2010年度无公司及部门级违纪处分。9.4优秀实习生评选条件9.4.12010年8月31LI前入公司，在部门推荐的当月仍为实习生；9.4.22010年年度考核成绩排名部门前20%；在部门实习期间工作积极努力，能够较快掌握岗位技能；943认同公司企业文化，爱岗敬业，吃苦耐劳，任劳任怨，能够起到模范带头作用，遵守公司各项规章制度，无公司及部门级违纪行为；944在公司技能比武中获奖和“六个一”活动中受表彰（含QC、CC、现场改善、合理化建议等），并且合理化建议提案率或应用率分别位于部门前10%的，可优先推荐。9.5优秀工段长/班组长评选条件9.5.1评选对象：事业部级：系统岗位为班组长、T段长；公司级：系统岗位为班组长、工段长且任职满一年以上（任命时间2009年12月31口以前）；9.5.2T.作业绩突岀，出色的完...