---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG431040-2014中国南方电网有限责任公司生产项目计划管理业务指导书2014-9-20发布2014-9-20实施中国南方电网有限责任公司发布目录1业务说明..............................................................12适用范围..............................................................13引用文件..............................................................14术语和定义............................................................15管理要点..............................................................36流程步骤及说明........................................................67附录.................................................................35---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产项目计划管理业务指导书1业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》,进一步规范生产项目可研、项目计划、年度计划、年度调整计划的管理工作。1.2本指导书包含生产项目可研管理流程、技改前期投资计划管理流程、技改年度投资计划审批流程、技改年度计划编制流程、生产经营性项目计划管理流程、生产经营性项目年度计划编制流程。1.3生产项目计划管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。适用层级网公司分子公司基层单位角色（岗位）公司领导，设备部负责人、处室负责人、修理技改主管，计划部、财务部、系统运行部相关人员公司领导，设备部负责人、科室负责人、修理技改管理岗位，计划部、财务部、系统运行部相关人员单位领导，设备部负责人、修理技改管理人员、生产部门人员（含县区局），计划部、财务部、系统运行部相关人员3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1生产项目可研生产项目可行性研究报告是指在生产项目立项投资之前，要从经济、技术、生产、运维等方面，从电网、社会环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为上级审批决策提供科学依据的上报文件。4.2大型生产技改项目指A类项目总投资超过1000万元的发电机、主变、输电线路增容技改项目，以及纳入电网发展统筹规划的整站、整变、整线、整间隔技改且总投资超过1000万元项目。4.3A类项目指公司总部和直属机构所有技改项目；分子公司500kV及以上电压等级设---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---备改造或其它单个项目投资额在100万元及以上的生产技改项目；单个项目投资额在500万元及以上的行政办公类技改项目，以及100万元及以上教育培训基地、仓库改造项目。分子公司单个项目费用在100万元及以上的大修项目。4.4B类项目B类项目是指A类项目以外的项目。4.5技术改造是指为提高设备性能、安全性和可靠性，延长设备使用年限、增加生产能力、满足节能环保、节能降耗等要求，采用国内外成熟、适用的先进技术对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施进行的改造，达到提高经济和社会效益的目的。技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。4.6生产技改项目是对公司发输变配电相关设备及其配套的附属设施、生产建筑、工器具、仪器仪表、生产车辆等进行更新、改造、完善而实施的项目。4.7修理是指对固定资产的主要组成部分进行周期性更换和修理、维护，恢复固定资产的原有形态和生产能力，提高设备的健康水平，以保证电力生产设备安全经济、稳定、可靠。4.8修理项目是对公司发输变配供电相关设备以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施、生产建筑、生产车辆等固定资产的主要部件进行周期性更换、修理和维护而实施的修理项目。可分为大修和日常维修项目。4.9...