品质部2021年年度工作计划实施方案本方案根据公司质量方针和质量目标，组织开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。一、组织结构目前，品质部人力短缺，共有6人，但是职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化标，准化。为适应目前生产需要，后续需要增加一名专业的检验员。二、年度工作规划(1)不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001/ISO22000/HACCP质量管理体系能持续运行并有效执行；根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)业绩和生产情况组织检讨，规划；制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行。参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定。参与新设备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，委外加工产品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。(11)负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。(12)负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。(13)与其他部门相关工作的协调管理，完成上级临时交办的各项任务。三、重点工作（一）体系管理质量管理体系文件已经建立，我们按照实际情况更新适合于本公司的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---