关于员工激励方案范文锦集9篇关于员工激励方案范文锦集9篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们须要提前起先方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是我员工激励方案9篇，希望能够帮助到大家。员工激励方案篇1一、目标激励---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工赐予口头表扬及言语激励。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加骄傲感从而增加工作热忱。2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。二、参加激励---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对于某些不涉及公司原则的问题确定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参加探讨，听取员工看法。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增加工作主动性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公允及人本思想。三、评比优秀员工公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效工作看法、出勤状况等。从员工中选择出2～3名表现良好的员工，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及赐予肯定的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以工资的形式发放）但要留意评比的公允性，否则会起反效果。效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工主动性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作主动性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的祝愿。（肯定要总经理亲自签发，否则效果不明显）效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理激励会增加员工工作热忱。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满一年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的娴熟工跳槽。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、企业文化激励制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的有实力的员工公司会为其供应广袤的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特殊的方式。六、绩效激励目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---七、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现（包括考勤、工作看法等）赐予转岗或辞退处理。效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。员工激励方案篇2社会群体：是指具有肯定的工作阅历并取得肯定的工作成果的应聘者。这一群体具有不易变更的习惯、自我中心的影响和肯定的工作价值等特性---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---他们再择业或基于良好的地理位置与工作条件；或基于良好的职业发展机会与前景；或基于企业强大的生命力；或基于丰厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。与之对应的在激励上或供应便利的生活条件或供应良好的职业发展机会，进行工作设计；或供应...