关于印发《中建一局工程部员工绩效考核实施指导意见》的通知公司各单位、各职能部门：为深入贯彻国有企业三项制度改革精神，加强公司所属各单位工程部员工绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范员工绩效考核标准及流程，《中建一局工程部员工绩效考核实施指导意见》经公司2022年3月2日薪酬考核委员会办公会议，3月25日第7次总经理会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。各单位所属工程应根据指导意见制定本工程员工绩效考核实施细则，报所属单位人力资源部门审批同意后实施。公司人力资源部将加强对工程部员工绩效考核工作的检查和指导，对未建立工程部员工绩效考核实施细则、未开展工程部员工绩效考核工作的单位，扣减相应年度业绩考核得分。中建一局2022年3月29日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用织制定生产各项管理创收.并监饵执行.落实工程平安.文明附工管理I:作，保障平安文明魄工费足额投入:规选制度条文落实俯况；平安文明被工投入台账负资对分包方的全面管理；负青施工现场的平面布置和场容管理：会议纪要、检衣记录、来往函件计划落实1.下达生产指令.负费各生产要素的合理组合、调配.谷工种、工序的合理界插、配合12.主持安井筮工生产任务，根据年”划，对各大节点进行细化,城猊福岩月、网生产计划,确保施工进度按计划进行.用.月计划的完成比照分析,日常生产计划的调整,『我方原囚推延工期的素能办理如双检一定期姐织检仪工程的质凝,进度及各项工作落实情况，排好评比奖日工作；各种检查记录4工程谢姓理（商务）信息收复1.负员收集项H所在地区（县）、巾政府当年度＜«庄投资工程信总.2.负也收蛆报以客户当前投侪计划他总收臬项H所在地X（县）、市政府当年收18点投资工程信息.收集织混客户当前投货“划憎县工程跟踪例十工程跟踪,评价标准为智能信息化系统项IJ底踪为准.完成顶目跟踪.年度不低于5个工程投标负责所在区域及客户投标完成所在区域及客户投标，年度不低于1次月度产值统计负责在工程变更、设计变更、材料变更等方面与业主方协商工作价格确认取1.如货制定项II分包方案.您加项11和〃升的生产姓昔会议,对各项财务宿标进行分析预需：2.负责保存合同评审资料和工程合同文件;审利审批过的分包方案.完善的合同台账•生产经营会议纪要上持工程各阶段的工程H■价，”后资料的收集、祭理和中报您认手埃，及时向公司报送月度产值计划及完成情况月度产值报表按时报送或上传5工程技术负责人制度落实1.落实/更新国家'行业、地方政府有关工程建设方计、政策,法律、法!«.标准、规范和公诃的有关埋章制收.2.协助项日给理按腆公司的砥量体系对项H进行任理，建立他全工程都的各项管理制度，并倒费实跑.块或、制度条文台账技术管理1.负责工程部全面技术普理工作:2.主持编制施工组织设计、质城筹划作•审定,批准计划及方案.3.组织危大工程评审工作।4.扭纲分项、分和工程检宣和评定；5.主持各分部方案交底工作；6.负责审批关键过程和特殊过程对应的作业指导书：7.组织图纸会审，各JK技术资料的收集,悌理.组统工程经理部的技术管理人员认我学习施工图玳和技术规苑.8.在单位工程、分部工程和分项工程开工前,负责向承当俯1：的负贤人（技术首周人员）或分包人进行书面技术交底：9.负责审核J1程分包商的陡工方案,甘保其配合总体方案的实施；10.负费级税选蔽工程及收及分部工程验收.1.未建立工程技术.质量责任制扣分.2.未编制项口实施阶段的施1：组织设计.项口质量筹划及关位过科和特殊过程对应的作业后导书（施上方案）.统】项加分.3、纳制和狙织实施工程总、年施工汁划.姑1项扣分.4、图纸会审、技术资料.缺1项扣分.5.方案未交账.缺1项扣分.6、陷蔽工程成分或工程未承加8ft收,缺1次扣分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---明fil管理他五项口施1：历/控制本项口出现产量施工质总问题加分,未整改扣分.10业务学习培训业务学习培训、落实平安四讲1.参加各类平安培训并通过考试.2.每月进行1次平安月皆授课.监一“平安四讲”的开展.工作制度落实研先平安工作、执行炊章制度*平安一岗双...