关于开展7S管理的工作方案一、目的为标准办公室环境秩序、提高生产效率和效能，促进全员养成良好的工作习惯，切实提高全员职业素养，推动企业管理水平的持续提升，特制定本方案。二、范围本次7S管理适用于集团及所属各子公司三、组织与推行职责1、成立7S管理推行委员会主任：李良锋副主任：罗声全、吴德华、田军、陈杰、于娟、桔祥、净海鹰、黄太书、周煜雄、王晓琴、张翔、李众明、辜杨梅、吕健、陈万杨、王泽文、邱万生、李静、曾涛。执行主任：陈杰〔兼〕执行组成员：良丰公司：总裁办〔胡耀芳〕、人资行政中心〔彭静、罗军、王佳豪)、渠道事业部〔唐天珍〕、品牌部〔陈鹏〕、电商中心〔刘腾飞〕、系统运营中心〔杨淼〕、财务部〔周述菊、唐琳琳〕、客服部〔吴冬艳〕、工程部〔张瑜琳〕、商业地产中心〔叶琳〕。廖投公司：〔丁燕〕成都廖企公司：陈亮、杨婷、李博成都棒棒基工厂：赖德勇重庆廖企公司：肖丹重庆棒棒基工厂：蒋松成都快麦公司：黄雪萍西安廖企：苏勤2、各成员职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔1〕主任：负责工作方案的审批和全员思想发动；〔2〕副主任：负责各子公司、各职能部门的7S管理组织领导，并催促执行组全面实施及监视检查；〔3〕执行主任：具体负责7S管理方案的实施，指导各公司、职能部门开展工作，并监视检查7S管理活动实施情况；负责7S检查考核的审核和申诉处理。〔4〕执行组成员：为各子公司和各职能部门7S管理的具体实施者，负责各个部门的7S管理、实施和监视检查，并参与定期组织的7S管理会议、7S检查考评工作。3、宣传培训〔1〕根据方案，9月26日14点30分在成都棒棒基工厂召开7S管理启动大会，由集团人资行政中心组织，7S管理推行委员所有人员参加。7S推行委员会主任说明推行7S管理的重要意义，强调7S管理对改善公司管理、提升管理品质的重要性，对推行7S管理提出指导和要求，统一全员思想。〔2〕启动大会后，由人资行政中心组织专题宣讲会议，由推行委员会执行组成员参加。培训结合PPT，从7S理论知识、管理要点等方面对执行组成员进展全面培训。〔3〕部门周会、晨会宣传：各子公司、各职能部门应在周会、晨会时间，由各负责人进一步宣讲7S管理活动方案，将开展7S管理活动内容传到达每一名员工。4、全面导入实施根据统一部署，7S管理实施时限为10月1日—10月30日。〔1〕良丰投资及成都廖企、成都廖投公司、成都快麦、西安廖企、重庆廖企应于10月28日前完成7S管理标准实施，即办公桌面、文件柜、文件框及各个办公区布局合理，摆放有序，标识清晰，卫生干净整洁无死角；人员应按照要求标准着装，佩戴工作牌。〔2〕成都棒棒基和重庆棒棒基工厂应于10月30日前完成7S管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---标准实施，办公室7S管理按公司统一要求执行，厂区生产车间应作为7S管理重点，以精益化生产管理为目标，对各个生产加工作业区划分标示标线，生产工具应分类标识，以“方便寻找，取用快速〞为原那么；对库房建立7S标识，物品摆放应分类并划分区域，以平安有序摆放为原那么；对存在危险区域或需要警示的设备、区域，应特别予以标示。〔3〕为确保7S管理有序开展，持续进展，应对办公室、厂区等区域划分责任区，指定责任人，以便于实施到人、落实到人、检查考评有责任人。良丰投资及成都廖企、成都廖投公司办公室管理责任区及责任人〔见附件1：集团16楼办公室划区管理责任人〕。成都棒棒基和重庆棒棒基工厂、成都快麦、西安廖企管理责任区及责任人由各公司自行确定。5、检查考评为确保7S管理持续有效实施，在实施过程中，各人资行政中心〔部〕应将实施和检查工作同时展开。〔1〕制订7S管理标准标准应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约〞7S逐项标准实施标准，指导7S管理标准化作业；办公室管理标准由集团人资行政中心制订〔见附件2：?办公室7S管理标准?〕，成都棒棒基工厂和重庆棒棒基工厂，由各自人资行政部和生产相关部门共同制订。〔2〕制订检查要点在实施7S管理改善过程中，为确保实施到位，标准统一，7S推行委员会应在宣讲的根底上...