某某市某某区某某路（X281某某至某某路）公路工程PPP项目实施方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录附件一：项目建设期考核办法1一、考核对象1二、考核内容及要求1(一)人员到位2(二)设备投入2(三)工程质量2(四)进度控制2(五)安全文明2三、考核组织形式及考核方式2(一)考核组织形式2(二)考核方式3四、绩效考核结果4附件二：项目运营维护期绩效考核办法6一、考核对象6二、考核范围6三、考核内容及要求7四、考核组织形式及考核方式9(一)考核挂钩比例9(二)运维绩效服务费考核方式和办法9（1）考核组织形式9（2）考核方式10五、评分办法10六、考核评定结果11七、绩效考核细则调整12附件1:交通设施维护工作考核办法13---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件2公路及附属设施管理维护考核18附件3某某市公路工程施工、监理单位违约行为处理标准23---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件一：项目建设期考核办法为进一步加强对某某市某某区某某路（X281某某至某某路）公路工程PPP项目的建设管理规范化、法制化、现代化建设，提高本项目建设期工程管理水平，确保本项目工程运行安全和充分发挥效益，根据《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建[2008]42号）及《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2013）、《公路工程竣（交）工验收办法》（交通部令2004年第3号)、《公路养护技术规范》（JTGH10-2009）、《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012）》（CJJ/T82）、《某某市普通公路工程质量管理实施细则》（莆交规建„2013‟146号）等合格标准及项目相关技术标准和要求、设计文件要求。具体以国家、福建省、某某市最新颁布的标准及项目相关技术标准和要求为准，结合本项目的实际情况，特制订本办法。一、考核对象项目公司二、考核内容及要求建设期内，本项目考核主要针对项目公司对项目建设管理情况进行监督检查，考核内容分为：人员到位、设备投入、工程质量、进度控制、安全文明5个方面。其中，对于人员备案和材料设备投入，考核直接对象为参与建设工程的各方，考核结果列入甲方对项目公司的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建设期项目管理考核结果。具体考核内容及要求如下：(一)人员到位根据中标社会资本在投标文件的承诺和工程建设管理相关规定的要求，对建设管理人员履约和人员变更进行监督考核。有人员变更，则应不低于投标文件中承诺的人员资质。其中对项目负责人、生产责任人、技术负责人等主要人员变更从严把关。(二)设备投入根据社会资本方在投标文件中承诺的投标方案及工期要求，对主要设备的数量和时间节点投入进行监督考核。(三)工程质量本项目所有标段验收需符合国家现行相关技术标准和规范的要求，且工程质量达到合格标准。(四)进度控制项目建设、验收及相关工作需服从政府方统筹安排，工程进度要求以政府方和项目公司双方最后确定的工期节点为准。(五)安全文明建设期间安全文明生产管理应满足相应国家、福建省、某某市的安全文明标准要求。三、考核组织形式及考核方式(一)考核组织形式建设期考核由某某市某某区交通运输局组织监理等相关单位共---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同组建考评小组（以下简称“考评小组”）。考核工作应包括现场检查、资料核查和外部调查三个方面。（1）现场检查主要指通过现场对工程质量及安全文明生产管理等的检查，对工程实体、人员工作、施工环境等进行检查并打分。（2）资料核查主要指通过对施工组织设计、施工记录、制定文件、合同及支付台账以及实施方案是否符合设计、规范要求等的审查。（3）外部调查主要指通过调查问卷、访谈、新闻报道等形式了解周边居民对于施工环境等的认可和看法。(二)考核方式建设期内，考核单位通过定期考核、里程碑节点考核与随机考核相结合的方式，对项目公司建设管理情况进行考核，并将考核结果作为建设期项目公司履约的依据。（1）定期考核定期考核每季度进行一次，考...