目录第一章工程项目概况第二章对本工程施工阶段的策划与响应一，施工准备工作阶段其主要内容二、公司的技术优势第三章工程项目建设监理阶段范围、目标、依据第一章工程项目概况1、工程名称：××大道南北延长段道路北延段工程2、工程地点：4、建设规模：城市一级主干道长4.64公里5、工程概算：预计建安费用约3.712亿元6、建设单位：第二章对本工程施工阶段的策划与响应“技术先行，样板引路”是我公司施工监理的特色，本工程将根据监理大纲编制监理规划，制定详细、有针对性和可操作性的监理实施细则，在施工中加强与业主、承包单位的合作与协调，积极主动地为业主服务，我们始终坚持样板先行，样板工程质量要求高于施工规范的规定，以样板指导施工，要达到合同确定的工程质量目标，施工质量必须高于样板工程质量。一，施工准备工作阶段其主要内容（以框图说明）成立监理机构并进驻现场现场勘查工程开工前---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分析掌握地质资料情况监督、旁站、记录施工全过程试验、验收、签认处理后的结果熟悉图纸、参加设计交底、提出问题充分准备第一次工地会议内容分析、推敲、审定施工组织设计认真查验施工测量放线成果按监理规程要求做施工监理交底核查开工条件并发布开工令二、公司的技术优势我公司有一个由设计、施工、工程管理人员组成的具有丰富技术、管理经验的专家顾问组。在设计阶段，对优化设计、新工艺、新材料的选用，向建设单位提供建议。在施工阶段，对施工组织设计、施工方案、总体进度计划，按照建设单位总体工程目标要求，提出我们的建议和意见。必要时，我们将独立进行编制，要求工程承包单位接受并执行。在多年的监理实践中，我公司已形成了“材料加工订货信息库”，对常用的材料生产厂家、产品价格、供货能力、产品质量均有详细的记录，可随时提供确保材料质优价廉。根据“监理规程”的规定，监理单位作为“施工现场的唯一管理者”，为实现建设单位的各项目标要求，我们将根据工程的实际情况编制“施工现场管理统一规定”约束参建各方，从组织、程序、技术、资料的科学管理上提出明确要求，作到“规范化、程序化、文字化和数字化”。1、公司保障和项目监理部的建立1.1我公司已配备了一支强有力的现场监理班子，公司各部门统一协调，为项目监理部提供充足的工作条件和技术支持；1.2根据本公司ISO9001质量保证体系程序的要求，定期对本工程项目进行检查和控制，保证工作标准在本项目上得到执行。1.3依据本公司《建设工程监理工作制度》对现场进行制度化、程序化、规范化管理。2、过程质量的预控2.1《施工现场管理统一规定》的发布和工作制度的建立工程建设是一系列的有序活动，作为承包方和管理者，所面临的关键就是前期工作制度和流程的建立。《施工现场管理统一规定》报业主批准后，将对工程报验、资料、支付、会议等的管理有章可循、有据可查。项目监理部的工作重点就是进行解释、宣讲和贯彻执行。2.2认真审查施工组织设计、专项施工方案针对承包单位编制的“施工组织设计”、“专项施工方案”，监理单位审查其是否有指导性、部署性、操作性，使这三者互相对应、衔接、交圈，符合规范标准要求。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.3监督和审（抽）查承包单位的技术交底施工技术交底的审（抽）查制度，是确保承包单位对每道工序开始施工前，向施工人员进行技术交底。监理工程师随时参加承包单位技术交底活动，明确“干什么”、“谁来干”、“怎么干”和“质量通病注意事项”。2.4认真审图，明确控制要点认真进行施工图纸的审查工作，消灭影响工期、质量和投资的图纸问题。同时找出施工控制中的重点、难点，制定出相应的施工措施，防止施工方案不周或遗漏等问题。2.5完善“工程材料使用统计表”的工作。3、加强过程控制，创“过程精品”，保“产品精品”3.1坚持高标准、严要求、科学管理，监理工作服务到位、人员到位，不因监理原因而影响施工正常进行。3.2施工中以预控为主，帮、教、促、监、管相结合。3.3推行“样板引路”制度要求施工单位做“样板实施计...