关于2015年生产部下属装配车间调整方案（讨论稿）一、目的：根据2014年装配车间的实际运作状况和人员结构，为进一步人员优化组合，生产科学、有效、简捷、合理的进行，特作一调整，从2015年春节后开始实施。二、版块调整：装配车间原先五各组先调整为三个组，即为天窗组、水壶组、门板下挡板组。三、人员组织结构：四、工作职责（1）车间主任、副主任职责车间主任直属生产部领导，为车间质量总负责人，接受生产指令，按照作业指导书要求生产，指挥员工正确使用设备，生产出合格的产品。具体职责如下：1.每日主持召开班前例会，按照生产部下达的生产计划，合理安排人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要；根据公司规定，坚持召开每周二、四、六的车间晨会，及时宣传公司有关规定、精神、企业文化以及每日出现的质量问题；2.严格按照各项规章制度和作业指导书要求员工，并带头遵照执行；3.负责对生产中的问题进行分析解决，不能解决的问题及时向上反映；4.负责对生产进度跟进；5.责管辖区内的品质控制；6.责管辖区内的现场管理，保持区内整洁；7.责管辖区内的工作纪律；8.负责对物料的控制，员工培训及考核；9.负责核算分配员工每月工资，于每月的10日上报到生产部复核后---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---装配车间主任（1人）天窗组组长（1人）组员（12～13）人）水壶组组长（1人）组员（4～5人）门板下挡板组组长（1人）组员（9～11人）交公司财务部审核，同时发现产品定价不合理的及时向部门汇报；10.负责本车间的月度、季度、年度工作总结和工作计划的制定和实施；11.有权调整班组员工的岗位及工种；有权对员工50元以下的奖罚处理（奖罚单据一律交财务部），事后将奖罚情况报告生产部备案。12.完成主管、公司领导交办的各项任务。（2）组长职责在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的产品。对本班组的安全生产、产品质量、产品计量等工作负责。具体职责如下：1.执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。2.带头遵守公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳保用品，制止违章作业。3.对班组生产的产品质量负责。4.带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。5.下班后检查各机位区卫生，及时督促本班组人员的清洁工作，确保生产现场整洁有序。6.做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，减少及其零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。7.有权调整本班组员工的岗位及工种；有权对本班组员工20元以下的奖罚处理（奖罚单据一律交财务部），事后将奖罚情况报告车间主任或生产部并在生产部备案。8.向公司和生产部提出工作改进建议。9.完成上级领导交给的其他任务。（3）车间员工职责1在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；2严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；3坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排；4严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业；5强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序；6精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工具量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态；7认真遵守考勤制度，按时打卡上下班，有事提前请假，杜绝补假；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---8节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持以旧换新；9增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成；10养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按...