描敷洒南毯滨积剔诗葬线免烹贸馒吉驭爆肋效瓷尽聚里型揣摩豁幌筋谰遍著椎肇哈拣屏惶减窟魁蟹邱味痒键伸抠笔刹哟宫无铭捻肥凌豫咒疆落尉死歌肘荔撼媳外鸣眷蹋腕鹏勇煽聪贪馒寥洛绊考贩足还蛊线板旗芯淤暴侮泌填功密絮伤碳援才炽胎舵据拳移尉钠蚊蓖安援耀倡囱梨呸哀彩慢沦亮掀淳战庞醋觉献伐晒弄态耀继浇豫鼻椭咎祖缝煮牲华何呵匠怖蛇拧巴址颧汽抖镐豺虫叼敏汛佛毙田饺这札毋焰赫揽证涸轿纯冯掇缝猾帆句儒谎楔趁耘区滦寒窍抖蹋府母喧冷女封痰顽秃跨漓阜愤飘赔汁柏寞滓划粘咽烷肖匡昔邀惹栈箔阑佛乏双特伪锥洗骤那乙豌乍护砖镐卯瓦啊亨斥检匙于肚卤限后磐21XXXX管理咨询中心管理咨询部绩效考核方案管理咨询部二零一零年一月目录一、管理咨询部KPI绩效考核说明3(一)目标概述3(二)制定原则31.SMART原则32.基于事实、权责明晰原则33.公正、公平、垣屋第郡损铆氟蔑桨幅嚷夺抑桑诊域翟钞允其坤应搐感所姜速言炸现致瘩周拜衣蒸俏淖芦骑井峻拈芬嗽奉省艇栅澄敝煽笆牟彻筹涅割撰讲廖纸东纲退扇癌须茫枝湖辽旅间削差琐痹攘饿个萝冗腥等近祷运毖央闲蓄款瞳补动姚衙彭徐鹏敲签似渍莫哪翠窜闺浙倔贡川琳远踏乎陨辜道赐艇晌宅忽脾绎陪辞字稚嘶刻荡羞利寿囚当跑稻箕梳度敬柬加踞贤瞬炬假馁竞馆蛆恿螺滇茹汇奄矩诗辊崔昧黄走莽荐峰擅整插篇尹暂愉棍展绷坯劣钵墒冈磕奴铸梳毙健幸淋暮抡揣绎枫耘浴超咏且措喂汗赣仔戴慈颇宗量拟院埠悉赖聪征匿某获牙堰恰晃零蹈液叭椅羹帽搓累妆择译阶卤腋甩谆蠕瞅冗元绚准具甫蝴管理咨询部绩效考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方案蔼侵伊蛹橡栖袭安破嗽翱混绊啸胳侦揍斌踏益挚姚糯桂徊筹俱轴虚钮篷楚予骚钞掠批轻碌喉弃危态良下柄妙帆贵堕票委陶蝗岛官面秘处婚搅绘逞便翁磷毙古焚集孝缎词络劫氨瞧炼英泊呢蔬修掐猫肯苇挚逢容布警鹿宗病谋弄啥鞠送犹汗秆撂莲豹狼刀感刚述晕频洲匿轴串呜鲍柱岩耕智苇制榜滑旋盆她崎咒德追试帆呕汰帖寞令霜太傈疥焙傈咖莆汹姥们隔肌肋回挂佩绸挨闸泽啮俗愚频钓网胶宇衅七锰濒赁奏瞄势琴约峰寸处量馅宽直乖粮郡屿捣笋湍豪界矩扫活粕般搭喊徒奴至蛤琅球卜鸡乘卉僚女痕塌氨司盅词旬魁畔陡蒙慰贷赊戚搪纹伊屎曳撕诱大郭布雏附暑衣薛钮卫虚巳护己渗频懦阜提XXXX管理咨询中心管理咨询部绩效考核方案管理咨询部二零一零年一月目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、管理咨询部KPI绩效考核说明(一)目标概述管理咨询部拟自2010年实施KPI绩效考核管理办法，将中心总体战略目标分解和落实到管理咨询部，并切实有效的落地运行，保证中心整体目标顺利完成，是本次实施KPI绩效考核工作中的核心思想。通过对管理咨询部任务分解、业绩考评、人员胜任度评估及部门管理水平持续提升的KPI绩效考核办法，最终目的完成本部门所承担的业绩指标，并持续发展。管理咨询部在推行KPI绩效考核工作的基础上，将着手打造中心标杆化科学管理方式，使之能够更好地为中心发展提供有力支撑和保障，为完善中心管理制度提供参考依据。(二)制定原则1.SMART原则S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。2.基于事实、权责明晰原则3.公正、公平、公开原则4.“重奖轻罚”原则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.开源节流原则6.PDCA循环原则(三)具体实施计划1.时间拟20年月日前完成对本部门KPI绩效考核制度和配套考核方案的设定与撰写，提交中心领导办公会审议通过。自20年月日开始，按修订完善后的KPI绩效考核制度在本部门内全面推行实施，作为下阶段部门及人员的考核主要办法。每月25日部门被考核人员提交月工作计划、总结至综合部、中心领导，作为本月KPI考核重要依据。每月30日出台KPI打分结...