---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------范文范例指导参考中国移动河南公司2017年房屋零星维修集中采购项目方案建议书整理分享资料word范文范例指导参考焦作嘉盛建设工程有限公司2017年2月8日目录主要施工管理办法第一章工程进度计划与措施第二章确保人力资源配备计划第三章确保物资资源配备计划第四章确保工程质量的技术组织措施第五章---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第六章确保安全生产的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施第七章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第八章针对不同类型房屋维修的主要分部分项工程施工工艺和第九章施工方法整理分享资料word范文范例指导参考第十章地下管线、地上设施等的临时保护措施第十一章施工总进度表或施工网络图第一章主要施工管理办法主要职能规定1.负责公司项目的报建、审批、运作、售后等手续,负责日常客户售后服务，技术支持。2.落实公司工程项目前期考察、沟通、招投标、预算、施工、验收、决算、售后及工程监理等工作。3.协助公司领导签订合同、技术协议及其他协议，参与对施工队伍技术力量分析、考核、使用、管理。4.负责公司项目中的设备、材料、半成品等质量、检验报告。5.负责组织召开施工过程中出现的重大质量、安全事故分析会议，并配合分析做出处理决议的各方面影响；6.在项目施工现场时，必须配合总包、甲方、监理、第三方的工作整理分享资料word范文范例指导参考与协调，落实“五通一平”和场地的清理工作。7.负责项目中施工方案、技术深化方案、施工组织方案、进度计划、人力资源等方面工作内容。8.办理项目施工前中后各阶段的监理、施工、设计等来往资料，如开工报告等监理管理内容表格。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9.协调、提出、深化、确定项目工程中的设计变更、修改图纸、技术核定书、费用等事项。10.负责与各设计单位的联系和施工图的会审，与设计方、监理方、用户方等单位进行技术交底等工作。11.负责公司工程项目的质量、安全、进度、工程款支付、竣工结算等工作。12.负责设备的选型、审核设备采购计划、单价及安装调试等工作。13.负责公司项目的资料收集整理及归档工作。14.配合甲方委托的上级主管部门、政府来工地监督、检查指导工作的接待、合作。15.定期向公司汇报工程进度报告、组织召开进度协调会议，解决进度控制中重大问题，签发会议纪要。16.上述未见进出，可进行其他补充、完善。工程质量管理1.必须严格按照设计方提供的施工图纸、建筑规范施工，不能擅自更改图纸，若需修改需各方同意并签字认可；2.对责令我方限期整改的地方，完工后需上报整改结果，争取一次整理分享资料word范文范例指导参考整改达到要求后方可批准复工。3.自建立三级质量管理体系，即自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。经发现不合格的项目，立即上报公司待其做出相应处理后，方可进入下一工序，以便误工、返工而造成损失。4.隐蔽工程须上报监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格，签字认可后方能隐蔽。5.在进行设备、材料进场时，须有出厂合格证、检测报告、合格证等相关资料并上报监理、质检认可后方可使用，不合格退还厂家并要求重发达到要求的相应设备、材料。6.在进行材料抽检时须通知监理公司管理人员现场监督并让其承认，费用协商承担。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7.对于重要的工序、工程质量有重大影响的地方，先进行自检、互检后，方可进行工序交接的监督检查并认可。8.分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后再签署验收记录，相关单位签字。9.对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的，应进行随班跟踪检查或上报认可。10.对防水、防潮等有特殊要求的分项工程，应先提交施工组织设计，经审核认可后进行施工。施工中需要严格按照施工组织设计要求进行施工。11.单项、多项交叉工序在大量施工时，就先做样板，经检查合格后，方能进入全面施工。整理分享资...