高桥大市场公共仓储方案设计班级物流S09-2设计人罗满娟、王爱丽学号29、37指导老师颜浩龙---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成绩学期2010年下期目录高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析仓储对象大到重型机床，小到一个包裹。种类涉及到轻工、纺织服装、工业零配件、医药制品、食品、印刷与音像制品、仪器仪表、计算机及电子产品等，在高桥仓储中主要进行零担货运，并分由批发商、货商、仓库分布承担配送。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2．仓储对象存储现状因物流市场供需变化，我国的仓储对象存储正在向存储自动化、信息网络化、标准化、精细化、高服务水平化的方向发展。第一、仓储中心规划不细、库位不清。到目前为止,高桥尚未形成全局性的仓储中心总体规划,仅有少数物流公司制订了私营仓储中心发展规划。第二、仓储库区较多，影响货物合理布局。缺乏统一的布局和科学规划,很容易造成同类货物在同一库区的有效辐射范围内重复建设,造成土地、人力、财力和其他资源的浪费现象。第三、仓储中心区经营管理不佳、服务意识淡薄。不是从满足企业提高仓储运作效率、降低成本、提升整体经济运行效率的角度来发展仓储行业,导致仓储中心建设未能充分考虑企业和当地经济发展的需求,结果仓储中心建成后招商出现困难,经营管理不佳,建成的仓储设施等物流资源不能得到充分利用。（二）仓储中心客户仓储需求分析1．客户物流服务需求客户对物流服务需求是：①及时掌握产品仓储、运输和配送的信息，减少产品运输成本；②集中资源提高产品安全保障；③仓储中心的经营资质；④仓储中心软硬件情况（信息网络、经营网络）和运输网络情况；⑤经营管理者的观念和态度；⑥历史服务水平情况；⑦员工素质等。2．高桥大市场各类仓储需求量假设仓库的分类：立库、平库、自动化立体仓库、堆场、冷冻库、冷藏库、保温库、保鲜库等等。下面是各类产品仓库需求量假设：蔬菜水果类：平库、冷冻库、保鲜库交通运输类：立库、平库、堆场、自动化立体仓库---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建材家装类：堆场、立库、平库、自动化立体仓库服装箱包类：立库、平库、自动化立体仓库学习办公用品类：立库、平库、自动化立体仓库电子数码类：立库、平库、自动化立体仓库医药类：冷藏库、保温库、立库、平库、自动化立体仓库3．客户可能关心的问题1)仓储所处的地理位置是否适合储存自己的货物2)仓储中心对货物的储存保障3)仓储储存货物的费用，时间性4)发货的及时性、准确性5)是否在节假日也能正常运营6)是否有专业的配送中心及专业人士7)安全消防措施是否设置完备（三）仓储中心业务定位与设计1．仓储中心业务定位仓储中心业务定位可以从服务内容的深化程度来体现。大致表现为基本服务和增值服务。其中，前者是为客户所提供的运输、仓储等传统、低端的基本功能性物流服务。后者则是在基本物流服务的基础上，根据客户的实际需要所主动提供的、能够为客户带来价值增值的特色延伸物流服务。目前中心业务将提供运输、仓储、配送一体化的物流服务。并包括物流方案设计、存货管理、订货处理、物流加工、售后服务等一系列附加的创新性物流服务项目。增值服务是建立在对客户物流需求有着深入了解基础上的，为客户“量身定做”的仓储服务，具有鲜明的创新性和个性化特点，能够为仓储服务供求双方创造超额价值。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2．仓储中心业务设计高桥公共仓储中心结合自有资源及仓库的地缘优势，将仓储、配送、运输、进出口货物商检及再加工、包装等业务组合一起，为客户提供整套仓储业务设计方案，为客户提供全程服务。1)提供仓储服务通过先进的管理软件及操作系统、良好的管...