乡镇XX年度村两委班子及村干部绩效考核工作方案##镇XX年度村“两委”班子及村干部绩效考核工作方案为进一步增强农村基层党组织的凝聚力、号召力和战斗力，加强村“两委”班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，确保镇党委、政府各项决策和重要工作的落实，根据中央和省、市、县委有关文件精神和文件要求，结合我镇实际，制定本方案。一、考核对象全镇26个行政村“两委”班子及在职专职村干部。二、考核原则坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则；坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全面、准确。三、考核内容和办法考核采用百分制，分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核。平时工作考核考核内容：村“两委”班子和村干部日常履职情况。考核办法：年终由镇党政领导班子成员根据平时掌握的情况，分别对村“两委”班子和村干部进行量化打分，其中党委书记评分15分，镇长评分10分，其他党政领导评分15分，三项评分相加为其平时工作考核得分。年度综合考核考核内容：主要包括党建工作、经济工作、社会事务及镇中心工作、为民办实事等五个方面。具体分值见附表一。群众满意度测评测评方法：召开民主测评会议进行群众满意度测评，参会人员包括村“两委”班子成员、退职村干部、村民小---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组组长、全体党员、村民代表及在本村的各级党代表、人大代表、政协委员等。到会人数必须达到应参会人数的三分之二以上。计算方法：村“两委”班子群众满意度测评得分=(优秀票数×1十合格票数×0.8十基本合格票数×0.6-不合格票数×1)／总票数×10；村干部个人群众满意度测评得分=(优秀票数×1十称职票数×0.8十基本称职票数×0.6-不称职票数×1)／总票数×10。创新工作该项目实行加分制，主要是对村级组织和个人获各级表彰及其他特色工作进行加分。村班子创新工作加分：1、村集体各项工作在年度内获得国家、省、市、县表彰的分别加计8、6、4、2分，同一项工作获多级表彰只记最高分；2、村集体或单项特色工作代表镇迎国家、省、市、县检查满意的分别加计8、6、4、2分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---村干部创新工作加分：村干部个人在年度内获得国家、省、市、县表彰的分别加6、4、2、1分。四、计分方式班子年度考核总得分＝平时工作考核得分＋年度综合考核＋群众满意度测评得分＋创新工作加分。村干部个人年度考核总得分＝平时工作考核得分＋＋群众满意度测评得分＋创新工作加分；考核系数：村支书0.98、村主任0.96、其它村干部0.94、村支书和主任“一肩挑”，按村支书系数计算。五、考核程序具体考核程序由考核小组根据实际情况确定。六、考核等次确定村“两委”班子绩效考核等次的确定村“两委”班子考核等次分为好、较好、一般、较差四个等次，原则上按20%、40%、30%、10%的比例评定。考核结果作为镇党委奖惩村“两委”班子的依据。考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---90分以上者才能定为好和较好等次，工作受到“一票否决”的村“两委”班子不能评为好和较好等次。对村“两委”班子的考核，有下列情况之一者，原则上定为较差等次：1.班子内部不团结、严重影响工作并经整改没有明显改变的；2.班子集体存在不廉洁问题，且情形较为严重的；3.民主测评中，“不合格”票超过三分之一的；4.班子年度考核总得分低于70分的；5.推动镇党委、政府下达的工作任务不得力，影响全镇总体工作的；5.其它原因应确定为不合格的。村干部绩效考核等次的确定村干部的年度绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，村干部考核优秀等次比例控制在全镇村干部总数的15%左右。被定为较差的村“两委”班子，该村村干部不得评为优秀等次。工作受到“一票否决”的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---村干...