BLOVES培训督导部薪酬方案目录1、总则2、岗位级别薪酬架构3、新开业店培训奖金4、门店督导绩效5、带店小组6、附则附件一：《新开业店培训效果验收表》附件二：《课程评估表》---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则一、目的1、为规范BLOVES培训部各职位薪酬的各种事项，制定本暂行办法。二、适用范围2、本暂行办法适用于BLOVES培训体系中培养助理培训师、培训师、区域培训专员、培训督导梯队建设管理制度。三、文件结构本暂行办法包括详细见目录。四、原则3、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。五、依据4、薪酬分配的主要依据是：贡献、能力、责任和态度，并参考深圳社会平均工资水平和行业平均水平。5、奖金是对超额劳动的报酬，从企业超额利润中提取。第二章薪酬结构第一条：工资结构工资构成=岗位等级基本工资+职务津贴+工龄工资+福利+奖金+其他第二条：岗位等级工资岗位等级基本工资=职位+等级+浮动工资---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序号职位/职务等级试用期转正工资备注基本工资浮动工资1总监A30000265003500B25000225002500C180001650015002培训督导A13500125001000B12500115001000C110001000010003培训师A90008200800B80007200800C680060008004助理培训师A50004500500B45004000500C380043005005门店培训专员//500/兼职1、晋升形式为定期；定期：根据《实体运营中心薪酬管理制度》规定，每年1月份，7月份晋升操作；2、晋升条件3.1特殊晋升需总经理审批3.2所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）3.3严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；3.4所在团队建设与维持公司秩序的需要；3.5因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；3、晋升考核评估4.1晋升述职报告上报；第三条：职务津贴职务津贴=出差补贴+通讯补贴+交通补贴序号职务津贴标准制度备注1、出差补贴100元/天餐费详细见：《出差管理制度》2通讯（网络）补贴500元/月标准内实报实销3交通补贴实报实销详细见《出差管理制度》出差交通费用4其它400元出差住办事处床上用报销实报实销第四条：工龄工资工龄工资员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、公司工龄确定，工龄以入职时间计算到年。（按总部职能部门标准）第五条：新开业店培训奖金（核算方法）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---岗位级别新开业店奖金验收综合考核评定50%新开业店培训效果验收表培训督导4000培训师3000助理培训师20001、新开业店培训考核奖金方式《新开业店培训考核综合评定表》50%+《新开业店培训效果验收表》=1系数1.1新开业店培训奖金考核系数标准评定1.2《新开业店培训考核综合评定表》50%解析：根据五项评定，测评培训师新开业店培训项目完成情况；具体标准如下:《新开业店培训考核综合评定表》标准评定50%序号考核项目分值考核标准1执行完成时间准确性10%于《一级培训课程》结束的2个工作日内拟定及呈报；2区域培训鉴定说明10%体现真实有效性、客观性、无投诉；3培训师自我鉴定说明10%针对学员点评、建设性提议、不足处总结；4学员培训考核合格率10%达到95%学员考核通过率；5新开业店业绩指标30%达到开业店第一个月内销售目标达成90%；解析：1、每项不达标直接扣除该项分值；2、特殊情况执行汇报上级批示；1.3《新开业店培训效果验收表》50%解析：根据《新开业店培训效果验收表》每项考核内容进行分值评定；详细见附件一：《新开业店培训效果验收表》第七条：课件开发奖金解析：根据六大课程体系标准，开发一个课程将享受课程...