www.******.com.cn海量免费资料尽在此中国人寿IT战略规划项目实施效果预估版本号V3.0起草人:中国人寿IT规划项目组北京市朝阳区建国路112号中国惠普大厦（100022）电话：010-65643888传真：010-65668278---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---版权说明本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属中国惠普有限公司咨询与集成事业部和中国人寿共同所有，受到有关产权及版权法保护。任何个人、机构未经中国惠普有限公司咨询与集成事业部和中国人寿共同的书面授权许可，不得复制或引用本文件的任何片断，无论通过电子形式或非电子形式。文档信息项目名称：中国人寿信息化战略规划文档版本号：3.0文档作者：中国人寿信息化战略规划项目组生成日期：2004-4-1文档审核者：中国人寿信息化战略规划项目组审核日期：2003-4-12目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---图表目录1概述1.1介绍根据第二阶段的规划结果，为实现目标IT架构，IT规划项目组总共规划了21个项目。在与公司领导和IT各具体部门充分讨论的基础上，在《中国人寿IT战略规划实施计划》中我们确定了全部21个项目的优先级和实施时间表。本文主要从以下两个方面阐述项目的投入和实施效果：(1)项目的外部采购投入和内部资源投入；(2)项目成功实施后为业务层面和IT层面带来的效果；1.2参考文件《中国人寿IT战略报告》《中国人寿未来IT架构规划报告》6个关键课题的《高端设计报告》《实施计划》1.3总体说明和假设本文中除特别说明，所有的预算单位均为万元；外部顾问、设计师（国际化大公司）平均成本USD20K/月；外部应用开发人员（国际化大公司）平均成本USD7K/月；美元与人民币的汇率为1:8.3。2项目投入及效果2.1项目总体投入一览表编号项目总体外部投入内部投入1IT组织架构重组83～95612建立PMO500~600263数据标准化60434电子商务2400～3100575安全13800～37300306全国客户服务系统3000～3600767办公自动化640～860678单证管理576～768319IT服务管理1998～238612810商业智能7000～99002911保险核心应用22000～2750050712销售管理与支持10600～1140017613精算与风险管理4400～480070---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---14实施影像系统4300～480017315客户信息中心3900～450011716企业应用集成5000～540013817数据质量提升700818网络20000～273003219数据中心50000～620006320财务系统7500～1000011021容灾中心30100～3710052总计188,069～253,7691994表-项目总体投入一览表说明：上述价格为基于项目的软件、硬件、服务和培训等投资估算汇总成的总预算，根据我们的经验，建议中国人寿设立总投资的15%作为这些项目的风险基金。另外需要声明的是，上述估算仅仅是21个项目的预算，它覆盖了未来5年内的主要建设项目，但不是中国人寿在未来5年内所有的IT投资，因此，我们建议中国人寿预留20～30%的资金，用于一些计划外的项目实施。2.2投入比例示意图投资分布图硬件44%软件39%服务17%硬件软件服务图-项目总体投入比例示意图2.3阶段投入一览表根据上述21各项目的实施周期，对未来5年的项目实施预算估计如下：年份外部采购（亿元）内部投入（人月）第1年5.25537第2年7.6816第3年5.75374第4年5.7172第5年195合计25.31994表-项目分阶段体投入一览表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.4实施效果预估在未来的5年内，通过上述21个项目的实施，可以建立起集成、高效、适应性的IT架构，提高IT对于业务的灵活性，使得中国人寿的IT能够真正满足业务不断变化的需要，从而提高中国人寿在国内市场乃至国际市场的竞争力，提升企业的总体价值。预计在所有21个项目成功实施后，将为中国人寿带来将发生如下变化：达到国际水平的业务管理和销售管理能力：o通过建立基于国际保险行业先进业务思想的核心业务应用和销售管理应用，提高中国人寿的业务管理和销售管理水平；o通过建立“分组集中”模式的适应性架构，使得未来中国人寿...