安全管理部内部市场化管理实施方案一、主要推行的主要内容（一）实行煤矿安全隐患排查市场化管理。员工每日上岗先查隐患，凡查明上个班组遗漏未发现的隐患，由煤业公司发放一定的资金奖励，相应从发生隐患的班组扣除等额资金作为罚金。当班发现的隐患、各级例行检查发现的隐患和举报查实的隐患，责成有关责任人限期整改，经复查验收按要求处置到位的，不做任何处罚；未及时处置的在区队内部组织招标，由应标人进行处置，处理安全隐患所花费的工资、材料等费用外加20%的处罚金额从发生安全隐患问题的班组的工资总额中扣除，全额奖励给应标处置班组的作业人员，并作为安全考核依据记录在案。（二）实行“三违”撕分定量考核机制。借鉴交警队交通安全管理机制，在全市煤矿企业推行“三违”撕分安全管理制度。所有煤矿建立全员“三违”撕分数据资源档案库，制作“绿”、“黄”、“红”三种记分卡。对发生“三违”的人员，根据撕分标准给予撕分，当“绿”色记分卡10分撕完后，该“三违”人员在本区队脱产安全培训7天，培训考试合格后方可上岗；当“黄”色记分卡10分撕完后，该“三违”人员到安全培训中心强制培训10天，待培训考试合格后方可返岗；当“红”色记分忙10分撕完后，该“三违”人员由区队解除人事劳动用工合同。(三)实行“红”、“黄”旗等奖优罚劣的奖罚激励机制。各部门、区队每月月终对各部门、区队进行综合考评。考评得分在第一名的部门、区队得“红”旗，部门、区队整体工资上浮10%，员工戴“红”帽表彰，奖励分管责任人1000-2000元；对考评在末位的科队得“黄”旗，科队整体工资下浮10%，员工戴“黄”帽警示教育，处以分管责任人1000-2000元罚款。二、煤矿安全隐患排查市场化的方法、步骤、措施1、安全隐患的认定（1）市、县各级部门安全检查提出的隐患和问题。（2）煤炭企业集团公司、煤矿领导及安全管理人员检查发现的隐患和问题。（3）当班安全员发现的隐患和交接班时双方确认的隐患和存在问题。（4）其他人员及举报经现场核实存在的隐患。2、安全隐患的处置（1）上级领导人井检查的隐患和问题，直接由安全管理部下发四定通知单，要求责任部门、区队负责人及时组织在指定的时间内按照措施对应标准认真整改落实。（2）集团公司、煤矿各级管理人员人井检查的隐患和问题责令责任人现场处理落实，责任人及时落实，不做任何处罚；如果责任人不能及时、彻底整改，由检查人员现场招标，安排接标人及时组织落实，同时依据《处罚细则》对责任人实施处罚，处罚金额全额奖给现场应标处置隐患、问题的施工人员，并把现场落实情况填表登记，汇报市场化管理办公室。市场化管理办公室依据入井检查表的落实情况汇报填写“市场化管理认定项目现场招标整改奖、罚台帐”，当天通报，月底报送财物科结算。（3）其他人员发现的安全隐患和问题举报到安全管理部，由安全管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理部汇报安全矿长或值班矿长，并对当天举报的安全隐患和质量问题进行认定，认定后的安全隐患和质量问题，安排相关部门人井检查人员到现场进行检查核实，核查属实，现场督促责任人及时落实。责任人及时落实，不做任何处罚；如果责任人不能及时、彻底整改，由核查人员现场招标，安排应标人员及时组织落实，同时依据《处罚细则》对责任人实施处罚，处罚金额全额奖给现场应标处置隐患、问题的施工人员，并把现场落实情况填表登记，汇报市场化管理办公室。市场化管理办公室依据入井核查隐患表的落实情况汇报填写“市场化管理认定项目现场招标整改奖、罚台帐”，当天通报，月底报送财统部结算。（4）各类不能现场处理的隐患和问题，由现场检查人员或核查人员填表登记，汇报安全管理部，由安全管理部对责任部门、区队下发四定通知单，要求责任部门、区队负责人及时组织，在指定的时间内按照措施对应标准认真整改落实。（5）所有“四定”的隐患和问题，要求责任部门、区队负责人及时组织在指定的时间内按照措施对应标准认真整改落实，同时安排跟班安全员在指定的时间内复查验收，按要求落实的不做任何处罚；未及时组织落实的由市场化管理办...