沙坡头区供电局客户班2011年班组标准化建设工作方案为了认真贯彻宁夏电力公司和中卫供电局2011年“两会”精神,进一步深化班组建设，以服务“本质安全型”企业创建为宗旨，深入贯彻“四新”要求，根据《国家电网公司班组建设管理标准》和《宁夏电力公司班组建设管理细则》为提高职工队伍整体素质，不断提升班组的学习力、创造力和科学管理水平，结合我局班组标准化建设总体思路和工作要求，特制定本方案。一、班组标准化建设指导思想及目标根据《宁夏电力公司班组建设管理细则》和《中卫供电局班组标准化建设工作实施方案》的要求。全面提升班组管理水平，实现’五个工作化’，即工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立班组创先争优长效机制，保证2011年达到宁夏电力公司达标班组。二、工作重点（一）复制2010年达标班组的先进做法和优秀成果复制2010年宁夏电力公司优秀班组中宁县供电局客户班的先进做法和优秀成果，在这样的基础上开展标准化班组建设，可节省时间，少走许多弯路，又能如期达到目标。还可以在其优秀成果的基础上得到提升，使我班尽早达到宁夏电力公司达标班组的水平。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）客户班标准化建设组织机构组长：纪晓玲组员：刘伟霞、焦婕、满君、谢慧萍。组长全面负责组织协调“标准化班组”建设各项工作。组员按照八大建设的内容和《沙坡头客户班标准化班组建设工作计划表》展开标准化班组建设。刘卫霞负责班组基础和班组安全建设；满君负责班组技能和班组创新建设；焦婕负责班组民主和班组思想建设；谢慧萍负责班组文化和班组长队伍建设.（三）按照“标准化、减负、提效”的原则深入开展班组标准化建设一是定期对所报装的客户档案实行三项梳理：1.对客户档案资料不全进行梳理；2.对各类资料签字盖章不全进行梳理;3.对报装资料不规范的进行梳理。梳理之后对所查出的问题统一登记，汇总后进行白查整改，确保客户档案资料统一完整。二是根据客户班的工作性质和范围制定客户班班组建设管理标准，按岗位制定出班长、业务接洽收费员和增值税开票员的管理标准，依据客户班的相关管理、配置等方面的规章制度，本着为班组减负，提高工作效率的目的，组织客户班人员对标准进行初审，根据初审意见对标准进行修改后上报客户服务中心，客户服务中心组织人员对标准进行复审，提出修改意见，由客户班再次修改。三是根据批准的沙坡头区供电局客户班管理标准，客户班由纪晓玲带头组织班组成员对班内的硬件和软件配置、---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理规范和业务流程等进行检查梳理，对不符合实际的标准进行整改和完善以达到减轻工作负担、提高工作效率的目的。（四）安全管理建设一.制定客户班安全管理标准，并结合班组实际制定可量化考核的安全目标，逐级签订安全承诺书，提高班组成员安全意识。根据沙坡头区局的年度安全生产目标，客户班长与班组成员逐级签订《安全责任书》。二.建立健全安全工作责任制，全面有效落实班组长、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。定期组织班内成员进行安规考试，由营销中心主任监督，力争实现年度班组全员安规考试合格率应达到100%。三.严格执行《电力安全工作规程》和相关规程规定保障营业厅工作安全、电费安全。并实行工作安全风险辨识和防范措施，根据工作管理流程，系统辨识和防范工作过程风险，落实安全组织措施和应急预案等相关措施，确保营业厅工作安全得到有效控制。加强建设“本质安全型”班组，从最根本出发，防患于未燃，以推动“本质安全型”企业的发展。四.加强班组职业安全卫生工作，保障员工工作生活中的安全健康。组织班组成员开展职业卫生检查工作，向专业医生咨询检查结果，排...