计划节约用水办公室内部经济管理存在的问题与对策论文在开展节约用水办公室的工作中这项工程的收益容易受很多方面的因素的影响除了我们能从表面上看出来的问题之外在其内部也深藏着各种各样的问题而且隐藏的问题比直观能看到的问题带来的危害更大所以如果想要促进我国单位经济的不断向前发展就需要我们从各种角度进行分析研究从而制定出合理的解决方案[1]一、计划节约用水办公室内部经济管理存在的问题第一固定资产管理混乱在我国开展的节约用水办公室这个项目中资金的合理运转占据着很重要的地位因此对原先固有资产的管理就显得尤为重要虽然对资产的管理在办公室节约用水这个项目中很重要但相关部门在资金的管理这一方面做的并不太好以至于在资金的管理方面仍存在着很多的问题在众多的节约用水办公室中他们没有对固有资产的管理投入太多的重视只是象征性的开设一个管理部门并没有对资金管理制定实质性的管理制度也有很少一部分办公室针对资产的管理制定了相应的制度由于他们并不重视这一方面所以建立的制度不能很好的对固定资产进行管理因为缺乏可靠的固有资产管理制度办公室节约用水的资产管理一度陷入迷茫的局面第二超标准列支业务招待费为了让用于办公室节约用水的资金都用到实处我国对资金的支出方面做了特别的规定规定中明确说明了用于招待的费用不能超过公务费的2%为了这一规定可以得到有效的实施规定中还对支出的方面进行了更加详细的说明但是由于办公室节约用水在资金的管理方面存在的诸多问题资金的支出并不能得到有效的管理造成了资金的管理处于较混乱的境地严重的影响了节约用水办公室内部财政的发展[2]第三乱列支出在我国官员内部仍存在利用公职满足私欲这一现象有的工作人员会利用公款报销来为自己谋取私利因为大部分办公室没有对支出费用的报销做更详细的规定和要求进行报销费用的工作人员对报销费用的监管也比较松懈在报销费用的单子上随便写上一个---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---金额都可以报销这就会造成资金的浪费长久下来会严重影响办公室节约用水资金的正常运转第四会计基础薄弱我们都知道在经济管理方面会计起着尤为重要的作用一个单位的经济发展的好坏在一定程度上直接与会计的专业素养挂钩如果想要经济可以快速的发展就需要一些高职业素养的会计但是在办公室计划节约用水这个项目中经济管理部门的会计的专业素养并不太高他们的专业知识和能力都不能够满足办公室节约用水经济管理的需要如此一来这就很大程度上制约了办公室节约用水的总体发展二、计划节约用水办公室加强内部经济管理的对策第一设置管理机构明确管理责任如果想把办公室节约用水这个项目进行的更加顺利有必要设置多个管理机构对办公室节约用谁的发展进行合理的管理和规划为了避免人浮于事人力资源部应合理给每个人分配工作而且分配时不要出现多个人负责同一项工作的现象造成人力资源的的浪费同时注意不要把权利和责任集中到某一个人身上这容易造成工作中人心的不齐我国的会计法对单位的工作人员提出明确要求要求相关工作人员严格认真的核对上报财务的性我们知道在办公室节约用水的经济管理是一个繁琐而又庞大的项目对经济的管理仅靠财务部门的管理人员是不够的这需要在职的每一个人都付出努力这样才能实现对经济更好的管理第二建立完善的内部控制体系采取正确的方法对经济进行管理可以让经济更好的发展经济的发展可以跟得上事业发展的需求那单位整体就可以得到更好更快的发展了因为在管理经济的过程中有时候会遇到各种各样的问题所以这就需要我们把之前在管理中遇到的问题及解决方案记录下来为以后发生相似案例提供解决办法同时我们也需要针对办公室节约用水建立一定的管理体制当然我们不可以盲目的建立管理体制我们可以研究一下其他企業在制定此类制度吸取有用的经验来为自身的发展铺垫同时也不要忘了考虑自身的发展情况这样制定出来的管理和控制体制才最适合自身发展需求在采用制定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---好的管理和控制体制后也要时刻注意在发展过程中体制有可能存在的问题发现问题...