PPP项目园林绿化工程和市政工程施工部署方案一、组织机构我们将充分发挥园林景观和市政施工领域的管理、技术和装备优势，精心组织、科学施工，在确保工程安全和工期的前提下，优质完成本标段工程，这也是本工程管理的总目标。我公司拟在现场成立县鼓山公园PPP项目园林绿化工程和市政工程经理部，按项目法对本工程进行管理，由项目经理在该项目上代表公司行使管理职能及履行合同的权力和义务，确保安全、优质、按期、文明地完成本工程项目的施工。(一）项目部组织形式、管理模式1、项目部的组成原则(1)本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。项目部配置项目经理、项目技术负责人，并根据工程施工需要配备施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等专业负责人员，分管各项专业工作。同时成立以公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过类工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺.•针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此项工程。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(2)该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、遵规守法、持续改进”的经方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。(3)施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予奖励，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。2、项目管理层次：根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：(1)公司指挥决策层一工程领导小组：工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。(2)项目管理层一项目经理部1)按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2)项目经理部由项目经理，项目技术负责人、项目副经理组成。下设工程部、综合办公室等，配备相关技术人员，具体实施项目部的管理职能。(3)施工作业层一直接参与施工的作业班组：精选曾施工过多项优质工程、有过相同工程施工经验的各专业班组进---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行施工。3、项目组织机构设置（详见项目管理体系图）(1)我们将充分发挥联合体双方在市政和园林景观施工领域的管理、技术和装备优势，精心组织、科学施工，在确保工程安全和工期的前提下，优质完成本标段工程，这也是本工程管理的总目标。(2)我公司拟在现场成立县鼓山公园PPP项目园林绿化工程和市政工程经理部，按项目法对本工程进行管理，由项目经理在该项目上代表公司行使管理职能及履行合同的权力和义务，确保安全、优质、按期、文明地完成本工程项目的施工。(3)项目经理部下设七部四室，即工程技术部、工程施工部、安全质量部、设备物资部、计划合同部、财务会计部、环境保护部、综合办公室、工地养护室、资料室和医务室。(4)项目部下设绿化施工队、建筑施工队、古建筑施工队、市政景观施工队、运输队、机械修理队。各作业队在项目经理部的统一组织指挥下，分工协作，紧密配合，确保工程管理目标的实现。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄...