生产部量化考核方案量化表(优.选)生产部量化考核方案量化表部门负责人所属部门生产部评估时间段____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成生产计划生产计划完成率110%101%15%月/季/年交期达成率101%101%10%月/季/年补货订单达成率101%≥101%10%月度产品品质缺陷率≤0.5%≤1%10%月度产品一次性合格率≥101%≥95%15%月度生产成本单位产品质量成本预算内预算内15%季度质量损失率≤3%≤2%10%季/年度生产安全安全事故发生次数10%季/年度安全隐患整改率101%101%5%年度量化考核得分合计生产计划完成率=计划生产量实际生产量×101%质量损失率=总产值外部损失成本内部损失成本×101%在生产部的绩效考核中，产品生产进度的控制、产品品质和成本是主要考核内容，所以通常给予生产计划按时完成率、单位产品质量成本和产品一次性合格率较大权重绩效结果的核算根据部门的绩效目标完成情况进行，依据各指标的权重和实际完成程度进行分值的确定。对于生产部来说，生产安全实行一票否决制，占总权重的15%，若出现较严重安全事故，则生产安全管理项目不得分部门绩效考核的达成应与员工的绩效考核结合进行。将员工个人绩效与部门绩效有效结合，可以---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---促使员工重视部门绩效考核目标的达成，实现部门目标。例如，绩效考核等级为“优秀”的部门，其部门绩效系数设为1.1，则个人绩效为实际绩效×1.1，通过与绩效系数挂钩可以实现部门绩效的整体提高最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明指标说明生产部量化考核方案量化表部门负责人所属部门生产部评估时间段____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成生产计划生产计划完成率110%101%15%月/季/年交期达成率101%101%10%月/季/年补货订单达成率101%≥101%10%月度产品品质缺陷率≤0.5%≤1%10%月度产品一次性合格率≥101%≥95%15%月度生产成本单位产品质量成本预算内预算内15%季度质量损失率≤3%≤2%10%季/年度生产安全安全事故发生次数10%季/年度安全隐患整改率101%101%5%年度量化考核得分合计生产计划完成率=计划生产量实际生产量×101%质量损失率=总产值外部损失成本内部损失成本×101%在生产部的绩效考核中，产品生产进度的控制、产品品质和成本是主要考核内容，所以通常给予生产计划按时完成率、单位产品质量成本和产品一次性合格率较大权重绩效结果的核算根据部门的绩效目标完成情况进行，依据各指标的权重和实际完成程度进行分值的确定。对于生产部来说，生产安全实行一票否决制，占总权重的15%，若出现较严重安全事故，则生产安全管理项目不得分部门绩效---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核的达成应与员工的绩效考核结合进行。将员工个人绩效与部门绩效有效结合，可以促使员工重视部门绩效考核目标的达成，实现部门目标。例如，绩效考核等级为“优秀”的部门，其部门绩效系数设为1.1，则个人绩效为实际绩效×1.1，通过与绩效系数挂钩可以实现部门绩效的整体提高最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明指标说明---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---