屋顶分布式光伏电站发电项目施工组织部署方案1.1项目组织机构及项目管理模式（1）项目组织机构本工程施工现场管理实行公司总部领导下的项目经理负责制，将由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理工程按项目法施工。公司总部为最高权力及决策机构，对本合同的履行实行领导和监督。全面管理和协调项目经理部工作，以保证投入本项目的项目经理部能够正常运作。总部具有在公司范围内、及公司所属各子公司和项目部调配人员和机械设备的权力。对本项目部项目经理及现场项目管理部门主要成员进行考核，具有任免的权力。项目经理部以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程质量、一流的文明施工和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。选配高素质的、有类似工程管理经验的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员组建项目经理部。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。将从公司内部抽调长期从事照明施工的工程技术人员及技术工人，组成各专业施工队伍，承担本合同工程的各项目施工任务。详见下图3-1“储备粮德州直属库5MW屋顶分布式光伏发电项目组织机构图”。（2）各部门职能1）项目部决策层项目部决策层由项目经理、项目总工、副经理组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，并直接向业主和公司负责。负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理、财务管理工作，对资金管理、财务报表等负主要责任。总工协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等；并且协助项目经---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理项目副经理项目总工工综合办公室施工员、安全员、质检员、材料员、预算安装施工队混凝土施工队机械队测量队综合队图3-项目主管技术负责人公司总部现场管理机构理负责质量保证体系的建立、实施和管理，是工程质量的直接责任人。副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有直接责任，安全管理体系的建立、实施和管理，对施工安全负直接责任，同时还负责工程文明施工、环境保护、安全保卫等工作。2）项目部管理层项目部管理层设综合办公室。负责项目部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫等工作；计划统计、计量核算合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。负责财务报表、资金管理，竣工决算等工作；负责材料、劳保用品、施工设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对施工设备进行技术指导和控制；施工技术措施的制定、交底及大、中型临时设施的设计等工作，负责对现场施工进行技术指导和控制，施工日志记录，竣工资料的编制和移交；协助总工、安全副经理建立质量、安全、文明的保证体系，制定质量、安全、文明及环境保护控制措施并具体负责实施及监控。3）作业层---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施工的基本施工队伍主要来自公司下属的土石方公司、太阳能组件安装及调试公司、电力设备安装公司、混凝土公司等专业公司。机械施工队：负责本工程土建部分的挖方、填方、土方转运等施工；安装施工队：负责本工程的太阳能光伏板安装及调试施工；混凝土施工队：负责本工程中砼垫层、混凝土的拌制、运输、浇筑等施工；综合队：负责配合其他施工队施工；测量队：负责施工测量、放样等工作。本工程全面推行工程项目管理，实行项...