海外项目属地化管理实施方案作者：程雄：《中国管理信息化》2015年第04期[摘要]随着大项目管理的不断深入和项目精细化管理的推进，项目属地化管理被提到重要的管理日程。越来越多的国内施工企业走出国门，面对竞争日益激烈的国际工程市场，如何开源节流越来越成为项目管理中的重要问题。为切实降低项目经营成本，必须进一步加强属地化管理。本文重点讨论的是施工企业的属地化管理实施方案。[关键词]项目属地化；管理方案；施工企业doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.04.045[]F426.22[文献标识码]A[]1673-0194（2015）04-0058-011在项目作业层和管理层分别推行属地化管理例如，项目部门的辅助人员、现场作业人员，可以通过对当地劳工的甄选，试用并最终聘用。项目管理层各部门主管还是建议用中国人，各部门负责具体工作落实和实施的人员，可以考虑使用当地劳工。现场作业人员如各领工员施工员，按照项目的实施情况，各个作业面主要由当地领工负责带领实施，中方人员负责监督和执行。如果当地领工通过培训可以提高工作的自觉性和配合意识，可以更好地推进工作进展。进一步加强属地化管理的推行，主要做好以下三方面的工作。第一，通过招聘，甄选高素质的当地劳工，并按照地区当地劳工管理办法，进行福利和工资的保障。搞好当地领工的信息管理和培训教育。第二，加强计划管理，通过对现场工作的科学分解，形成可以量化的作业面，做好材料、设备等各类资源合理投入的统计分析，并按照计划投入各类资源，确保现场工作的顺利开展。通过对工作进行分解，确定人工、材料、设备等各类消耗，按照管理程序，进行限额领料，完成工作以后，定期做总结，并进行评价。第三，对中方管理人员进行培训，提高中方管理人员的沟通能力、管理能力。项目管理人员，特别是现场经理、部门主管，需要定期开展管理提升活动，提高语言能力、沟通能力、协调管理能力等，邀请法律专家、环保专家、合同专家等专家队伍开展培训活动，切实提高各方面的能力。2推行属地化管理的基本办法和保障措施推行属地化管理系统性比较强，需要好的推行办法和保障措施。属地化管理的推行是海外项目管理的大趋势，推行属地化管理需要做好以下几个方面的工作。2.1尊重当地的文化和习惯，促进中外员工间的文化融合---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---随着海外项目的不断推进，当地雇用员工人数量也在不断增长。不同国别、不同文化背景、不同宗教信仰、不同风俗习惯的中外员工，汇聚在一起共谋发展，必须做到人格上的相互尊重，文化上的互相包容，提高中外员工对企业核心价值观的认同度；并不断丰富企业文化的内涵，推动中外员工间的文化融合，实现企业健康发展。在对外籍员工的管理上，要充分尊重当地法律和文化习惯，享受与中方员工同等的岗位薪酬、劳保待遇和劳动假期制度。要尊重对方的政治信仰和宗教信仰，使其切身感受到企业文化的包容与和谐，通过中外员工间的文化融合，进一步增进外籍员工对企业的归属感；注重人文关怀，提高外籍员工对企业的忠诚度。凡当地员工遇工伤、生病或婚丧嫁娶等重大生活事项，项目部便会派出代表前去探望或参与，将我方的关心与重视传递给当地员工；更要从实际出发，切实和当地员工做好沟通交流，提高企业在员工心目中的形象和地位，不断营造和谐的工作氛围，从而激发当地员工的工作积极性，充满激情地为企业发展做出贡献。2.2加强制度建设，完善外籍员工的管理体系由于社会环境和形态意识的不同，照搬国内企业的员工管理模式，对于管理海外企业中的当地员工来说是行不通的。有针对性地建立和完善员工的录用、使用、考勤、休假、岗位考核及奖惩制度，把制度尽可能细化到每个管理环节和每个岗位。在制度执行过程中，无论中方员工还是当地员工，都要一视同仁，保证制度的严肃性和公平性。同时，完善考核和奖惩等考核评价机制，建立管理台账，将外籍员工的工作表现与其薪酬、待遇、升迁等结合起来，实现优胜劣汰的用人机制。2.3加强培训工作，提高外籍员工的岗位技能素质由于当地经济不发达，劳工受教育程度普遍偏低，为此，项目应建立员工培训的长...