关于员工的绩效考核方案导语：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面是由小编关于员工的绩效考核方案。欢迎阅读！员工绩效考核方案1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。1、公司正式聘用员工均应进行倦考核，不同级别员工考核指要求和重点不同。2缘、考核的依据是公司的各夷项制度，员工的岗位描述揉及工作目标，同时考核必铸须公开、透明、人人平等区、一视同仁。3、制淫定的考核方案要有可操作琶性，是客观的、可靠的和盏公平的，不能掺入考评人掀个人好恶。4、提倡歇考核结果用不同方式与被谣评者见面，使之诚心接受扯，并允许其申诉或解释。张1、工作任务考核。2、沾综合能力考核。3、考勤在及奖惩情况。1、成禹立公司考评小组，对员工咙进行全面考核和评价。则2、自我鉴定，员工对越自己进行评价并写出个人源小结。3、考核指标赡，员工当月工作计划、任派务，考勤及《内部管理条毗例》中的奖惩办法。孝考绩应与本人见面，将考掷核结果的优缺点告诉被评吱人，鼓励其发扬优点、改襄正缺点、再创佳绩。填写轿程序1、每月2日前肢，员工编写当月工作计划贩，经部门直接上级审核后讹报行政部；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、工作骑绩效考核表每月28日由巢行政部发放到部门，由本藩人填写经部门直接上级审市核后于次月2日前交至行巫政部；3、工作计划肇编写分日常工作类5项、万阶段工作类5项及其它类伏等，其它类属领导临时交股办的工作任务；4、亿工作计划完成情况分完成骨、进行中、未进行三档，扇月末由本人根据实际选项盂打分，并在个人评价栏内造给自己评分；5、工劣作计划未进行、进行中项群请在计划完成情况栏内文畴字说明原因。计分说明拧1、工作绩效考核表总八分90分，日常工作类5森项每项8分占40分，阶用段工作类5项每项10分拯占50分，其它类每项附讶加分8分，意见与建议如物被公司采纳，附加分10畏分；其中个人评分、职能缨部门评分、直接上级评分丙所占工作绩效考核得分比怜例分别是30%、30%搔、40%。2、综合襄绩效考核由考评小组季度院进行一次，员工每季度填碗写一份《员工考核表》和拥一份《员工互评表》，具去体时间由行政部另行通知侄；《员工考核表》由被考整核员工和考评小组填写，揣《员工互评表》由员工以舵无记名方式填写后投入公侯司投票箱；其中自我考评邢、员工互评、考评小组考酋评所占综合绩效考核得分麻比例分别是30%、30鸿%、40%。3、工酶作绩效考核季度得分为3构个月的平均分，占季度绩醒效考核得分的60%；综丙合绩效考核得分占季度绩项效考核得分的40%，季墓度最终绩效考核得分即为拳两者之和。4、评分湍标准：优85分以上，良助84-80分，合格79萨-75分，一般74-6娘5分，不合格64分以下著。季度绩效工资内容季度扯绩效工资=绩效考核奖+蝉绩效季度奖绩效考核奖由躺三部分组成：a、员苑工季度预留岗位工资10镰%的考核风险金；b、员泉工的第13个月月工资的乳四分之一；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---c、公司拜拿出该岗位10%的年岗油位工资的四分之一作为激眨励。员工季度考核为大优秀的发放全额季度绩效鸵考核奖金；考核为合格的斩只发a项和b项；考核不屈合格者无季度绩效考核奖火金。绩效季度奖金是咏总经理根据员工在公司的蚁整体表现，参考员工的考篇核情况在季度末以红包形丫式发放。增减分类别：涯1、考勤计分：当月事瑞假1天扣2分，以此类推唁。季度内事假累计3天扣种绩效工资1%，累计5天姑扣绩效工资3%；2考、培训计分：参加培训一掂次加1分，缺勤一次扣2釉分，以此类推。季度内缺农勤培训累计2次扣绩效工篓资1%，累计4次扣绩效墨工资3%；3、没有挫按期编写当月工作计划和赞填报工作绩效考核表，每舌逾期一天扣1分，以此类夷推。4、季度内考核帅为合格的员工，其季度内凉个别月份考评为优秀的，业每评为优秀一次加绩效工傻资2%...