交通局年度绩效评估工作方案县交通局20xx年度绩效评评估工作方案为落实科学发展展观和正确政绩观，促进工作作职责的认真履行，根据县委委办[20xx]55号《关关于开展20xx年度县直部部门绩效评估工作方案》的文文件精神，经研究，特制订本本方案。一、指导思想高举邓邓小平理论伟大旗帜，以“三三个代表”重要思想为指导，，紧紧围绕县委、县府提出的的“构建山清水秀、业兴民富富、诚信文明的新型山区县，，把xx建设成为海峡西岸经经济区西部重镇”的宏伟目标标，通过建立科学合理的绩效效评估指标体系、评估标准和和评估办法，客观、公正地对对全年工作绩效进行评估，促促进行政效能和工作效率的提提高，改善行政管理，改进机机关作风，达到政令畅通，确确保县委、县府下达的各项工工作目标和任务的全面完成。。二、评估工作组织领导绩效效评估工作在县委、县府的领领导下，成立专门的绩效评估估工作领导小组，下设办公室室牵头组织实施。组长：xxxx副组长：xx成员：xxxxxxxxxx领导小组下下设办公室：主任：xxx成成员：xxxxxxxxxxxxxxxx三、评估对象今今年我局绩效评估对象为在人人秘股、法规股、财务股、安安全监督股、路政股、运管所所、工程站工作的全体工作人人员。四、评估内容按照县委委办、县府办《关于开展200xx年度县直部门绩效评估估工作方案》的要求，我局绩绩效评估的内容，主要包括以以下几个方面：1、贯彻落实实省、市交通主管部门和县委委---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---县府重大决策部署的情况。。包括各股室贯彻履行情况、、采取的具体措施、工作机制制和办法等等。2、本年度工工作任务的完成情况。包括各各股室在履行工作职责中的工工作数量、工作效率、工作质质量和任务指标完成情况。33、维护群众切身利益，依法法稳妥处理，涉及群众利益的的热点问题的情况。包括运管管所、工程站承担的为民办实实事项目和依法维权方面。44、单位自身建设情况。包括括民主评议行风工作，机关效效能建设工作，精神文明创建建工作以及干部职工队伍建设设。五、评估方式绩效评估工工作在县效能办的组织领导下下，按照“内部自评，抽查测测评，组织考评”相结合的原原则，县对局的评估，将三级级指标量化后分解到各个责任任股室，采用自我评估、抽查查评估等方式进行。1、自我我评估结合三级指标完成情况况的评估，年终由各股室对分分解指标进行自查评分，报局局绩效评估办公室汇总，形成成书面自评报告报县绩效评估估领导小组办公室。2、抽查查评估由县、局绩效评估领导导小组进行绩效评估。六、评评估办法考评实行百分制。评评估采取年度考评与民主测评评相结合，年度考评分占400、民主测评分占60的比例例计算。按照层级管理的原则则，绩效考评分层次逐步进行行：1、绩效考评每年一次。。参加绩效评估的股室工作人人员，按照考评内容和评分标标准，实事求是进行“绩效自自评”，作为绩效评估的参考考。2、普通工作人员的绩效效考评由分管领导和部门负责责人组成的考评组负责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实施。。3、部门负责人的绩效考评评由局绩效评估工作领导小组组负责实施。4、局班子成员员由上级主管部门负责考评。。年终进行一次民主测评，结结合年度考核工作进行。评估估组应严格按照本评估办法进进行评分。如出现应扣分未扣扣或和扣分以及年终本单位人人员的考评分均相同等情况，，除补扣被考评人该项分数外外，评估组考评人要负连带责责任，扣减其相应分数。七、、评估结果应用。绩效评估结结果存入各股室和工作人员个个人考绩档案袋，并作为各股股室及工作人员评先评优、岗岗位交流、任免使用、调整级级别工资、技术职务评聘、奖奖惩、培训、辞退的依据，真真正形成奖优罚劣、奖勤罚懒懒的用人机制。年度考评等次次分为优秀、称职、基本称职职、不称职四个等次。其基本本标准是：综合分90分以上上为优；70~89分称职；；60~69分基本称职；559分以下为不称职。年度考考核，“先进单位、优秀公务务员”从绩效考评优秀的股室室、工作人员中评出，先进单单位、优秀公务员给...