民营公司市场部绩效考核设计制方案

优秀企业核心人力资源体系民营公司市场部绩效考核设计制度方案(制度/图表)XX企业规划设计事务所---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---XXXX年XX月1.1市场部量化考核图表、制度1.1.1市场部量化考核制度设计---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---设计思路准确把握员工的能力、工作态度及绩效,在开发人力资源的同时,对员工实施晋升、调动、奖励、惩处等管理措施,从而完善企业的激励制度解决问题量化市场部的考核工作编制要求考核指标及考核标准制定适度、合理应用范围市场部绩效工资的发放修改与完善本制度每半年修订一次市场部量化考核制度设计制度名称××公司市场部量化考核制度编制部门执行部门第1章总则---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---第1条目的为全面了解、评估部门员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,特制定本考核制度。第2条适用范围对市场部整体工作状况进行评估。第2章考核内容第3条工作指标考核工作指标占考核权重的70%,是对工作任务结果的评价,由直接上级对部门业绩进行考核。其部分考核内容如下。1.市场部费用指标。每超支____%,减____分。2.产品市场占有率。较上期增加____%,每低____%,减____分。3.报表每次能按时提交但质量不高,减____分;弄虚作假或不交,得0分。4.临时性指令任务,按时保质完成得满分,不按时完成减____分;不执行,每次减____分。第4条行为指标考核行为指标占考核权重的30%,主要对员工工作过程、方式及日常综合表现进行评价。1.主要对作息考勤、办公纪律、组织行为、团队意识和职业素养五个方面进行考核,每项指标分值为5分。2.对行为考核内容评分一律为1~5分(5分、4分、3分、2分、1分,考核成绩优秀最高评为5分,不能达到要求的最低评为1分),考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。第3章考核结果的效力第5条考核评定结果分为A优秀(90~100分)、B合格(70~89分)、C较差(69分以下)三个类别,并与部门绩效工资部分挂钩。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“举报”。

常见问题具体如下:

1、问:已经付过费的文档可以多次下载吗?

      答:可以。登陆您已经付过费的账号,付过费的文档可以免费进行多次下载。

2、问:已经付过费的文档不知下载到什么地方去了?

     答:电脑端-浏览器下载列表里可以找到;手机端-文件管理或下载里可以找到。

            如以上两种方式都没有找到,请提供您的交易单号或截图及接收文档的邮箱等有效信息,发送到客服邮箱,客服经核实后,会将您已经付过费的文档即时发到您邮箱。

注:微信交易号是以“420000”开头的28位数字;

       支付宝交易号是以“2024XXXX”交易日期开头的28位数字。

客服邮箱:

biganzikefu@outlook.com

所有的文档都被视为“模板”,用于写作参考,下载前须认真查看,确认无误后再购买;

文档大部份都是可以预览的,笔杆子文库无法对文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;

文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为依据;

如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以联系客服邮箱:

biganzikefu@outlook.com

常见问题具体如下:

1、问:已经付过费的文档可以多次下载吗?

      答:可以。登陆您已经付过费的账号,付过费的文档可以免费进行多次下载。

2、问:已经付过费的文档不知下载到什么地方去了?

     答:电脑端-浏览器下载列表里可以找到;手机端-文件管理或下载里可以找到。

            如以上两种方式都没有找到,请提供您的交易单号或截图及接收文档的邮箱等有效信息,发送到客服邮箱,客服经核实后,会将您已经付过费的文档即时发到您邮箱。

注:微信交易号是以“420000”开头的28位数字;

       支付宝交易号是以“2024XXXX”交易日期开头的28位数字。

笔杆子文秘
机构认证
内容提供者

为您提供优质文档,供您参考!

确认删除?