关于各种策划在QMS中的应用<提示各部门正确实施TS16949特殊要求涉及的策划>公司各部门：在TS16949标准中有多处提及策划，对策划的解释是计划和打算及筹划或谋划的意思。可见策划是一项活动，是一个过程，现就策划作如下提示：一、策划的类别和内容1.QMS的策划这是TS16949标准5.4.2条款的要求，其策划内容应满足4.1的要求，公司为了满足此要求应编制“QMS与运行程序”对体系文件策划，识别过程、保持体系提出了要求。①策划内容包括：a.对质量管理体系涉及的手册、程序、指导文件及凭证表单的需要量、名称、承办部门等进行策划。b.识别顾客导向过程，支持过程、管理过程、外包过程、明确各过程的输入、输出并绘制乌龟图。c.考虑与公司其他管理（如财务、总务后勤、安全、卫生、环境）的兼容性，及体系变更的实施，保持QMS的完整性，d.确定是否删减。②QMS策划的证据：QMS文件策划表、顾客导向过程清单、乌龟图、外包过程清单、组织机构图。2.质量方针和质量目标的策划TS16949标准的5.1.C5.35.4.15.6.1.16.2.2.d等条款均提及---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---质量方针和质量目标，而且公司的经营计划保证质量目标实现的基础，质量目标又是经营计划的重要部门，所以公司编制了“质量目标与经营计划管理程序”①策划内容：a.首先根据公司的经营宗旨、顾客的要求、产品法律法规、持续改进的要求，由最高管理者制定总体质量方针和目标，作为长期经营计划的一部分。总体质量方针和目标应在公司内得到沟通，并为制定年度目标提供框架。b.年度质量目标应于每年初制定，应包括各职能、各层次的内容，制定年度质量目标时，应说明编制的依据和要求。c.确定后的质量目标应形成文件并组织各部门分解形成各方面的经营计划。d.确定监督、考核部门及考核频次。e.确定涉及的表单格式、表单名称。共5页，第1页f.确定方针目标的更新、修订、定期评审。②策划要求：a.年度质量目标下达的时机必须把握好，一般应于每年1月5日前，如下达太晚会影响各部门分解。b.各部门应填写质量目标分解表，并引出本部门应执行的各类计划或方案，即：经营计划③策划的证据：S.O.T分析、总体质量方针、目标不，年度质量目标、质量目标分解表长期经营计划、年度经营计划、经营计划更新、修订情况，质量目标实---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施情况。④策划的主导部门、配合部门各公司总经理负责，管理者代表配合。3.产品实现的策划TS16949标准的7.1条款要求对公司产品实现所需过程进行策划，为满足此要求公司编制了“产品实现所需过程策划程序”。对各生产过程的性质、名称、控制要求及接收准则做出规定。①策划内容：a.确定各生产车间涉及的一般工序、关键工序、特殊工序。b.明确工序名称、控制要求及接收准则和技术要求。c.确定各工序应执行的文件，应提供的记录。d.确定人员资格要求。②策划要求：a.策划表应与过程流程图和作业指导书一致。b.策划表应经过审核、批准后发放到各车间③策划证据：产品实现策划表、过程流程图④策划的主导部门与配合部门各公司工艺装备部门负责策划，各车间、质控员配合。4.工厂、设施和设备策划TS16949标准6.3.1条款要求公司采用多方论证的方法对工厂的布局、生产车间的布线进行策划，并要求制定对现有操作有效性进行评价和监视，为满足此要求，公司编制了“工厂设备、设施策划有效性评价程序”，以满足工厂布局、车间布线合理性并有效利用空间，确保产品流动、材料---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---转移的顺畅。①策划内容：a.考虑适当的自动化，确定设备、模具、治具等。b.考虑工序流动的合理性，减少过多的搬运。共5页，第2页c.考虑瓶径工序的合理安排，减少过长时间的等候。d.考虑人机平衡和库存，减少人工闲置率和库存量。e.考虑区域及目视标识，保持清洁、清爽、有序、定容、定量、定位②策划要求：a.新开发产品要对工厂、设施、设备策划的有效性进行评价。b.稳定产品生产过程，应定期评价现有操作有效性。c.过程策划有效性评价作为APQP的文件归...