XX市建设工程并联审批工作方案j1.解决冲突最根本的策略是〔正视策略。2.经济性指标一般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的〔投入。l1.领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称谓〔管理幅度;2.领导心理方面的研究主要表达为〔领导素质理论的研究。3.领导影响力的一个重要根底是领导者个人的品德修养和〔人格魅力。4.罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了〔情景变革模式。m1.马斯洛在其代表作?人类动机的理论?和?鼓励与个人?中，提出了著名的〔需求层次理论;2.美国心理学家埃德加在其?组织心理学?一书中提出了〔适应性变革循环模式。3.美国学者巴纳德在1938年出版的?经理人员的职能?这本书中，系统地提出了〔动态平衡组织理论;4.民族自治地方分为自治区、〔自治州、和自治县;q1.期望理论中的鼓励力量取决于目标价值和〔期望概率的综合作用。2.秦朝的裙县制奠定了以〔中央集权为特征的行政建制;3.群体凝聚力是一个〔中性的概念。r人的行为首先是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生〔需要s1.社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家〔帕森斯;2.省级政府每届任期〔5年;3.市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并接受〔国务院的统一领导;t通过组织明文规定的原那么、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为〔正式沟通。w我国地方各级政府是〔各级国家权力机关的执行机关;x1.系统变革模式认为，组织是一个系统，是由技术、人员、结构和任务四个因素组成，任何一个因素的变化都会牵动和引起系统的变化。系统变革模式的创始人为〔利维特。2.现代观点认为，冲突〔既具有建设性又具有破坏性。3.效果通常是指公共效劳符合政策目标的程度，其关心的是〔结果。4.效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是〔手段问题。5.信息的发送者与接收者以写实、会谈、讨论的方式进行的交流与信息反应，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为〔双向沟通。6.行政管理学派的代表人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---物〔法约尔被誉为“管理理论之父〞;7.行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的〔分部化;8行政组织决策的目的是为了实现〔社会的共同利益。9行政组织决策是以〔公共权力为后盾。10.行政组织是追求〔公共利益的组织;11行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员的思想认识统一起来，集合成一股强大的力量，我们把这种功能称为〔凝聚功能。12行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有〔软约束性的特性。13行政组织文化研究的兴起源于〔人类文化学和组织文化研究的影响。14行政组织文化主要包括行政制度文化和〔行政精神文化，但是受行政物质文化的客观影响。15行政组织学习的分类是在〔阿吉里斯关于组织学习方式分类的根底上提出的。y1以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织是〔正式组织;2以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为〔强制性组织;3以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为〔互利性组织;z1在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为〔反比例关系;2在霍桑实验的根底上，奥梅于1933年出版了〔?工业文明中的人的问题?一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点;3在决策理论研究领域，杜鲁门提出了团体决策模型。4.在马洛斯的需要层次理论中，最高层次的需要是〔自我实现的需要。5.在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理时无须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为〔集权制;6.在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干预的组织结构体系为〔分权制;7.在影响组织的各种因素中，〔人的因素是最重要的。8中国当前的城市，在行政级别上分为〔4各层次...