“社区关于实施联系效劳群众六项工程〞实施方案社区关于实施联系效劳群众“六项工程〞实施方案为稳固和扩大社区党的群众路线教育实践活动成果，进一步深化新一轮“三增〞主题活动，加强基层根底建设，激发基层工作活力，打造“建设、管理、效劳〞三位一体的农村效劳型党组织，全力打通联系效劳群众“最后一米〞，现就实施联系效劳群众“六项工程〞提出如下工作方案。一、社区集体经济“升档进位〞工程1、强化社区开展目标管理。科学制定社区集体经济开展目标，分类实施开展措施，确保稳步增收。确保2022年社区稳定性收入到达220万元以上。2、利用开发区建设长征路的契机，盘活原长征涂料厂约3亩左右的土地，原来承包的租金只有1万元左右，盘活后可增加5-8万元收入。3、对原有到期的租赁合同、协议进行重新修订。二、社区干部队伍“源头活水〞工程1、实施社区干部“三制〞标准化管理。加强社区干部年初目标承诺、年中检查初评、年底考核评议“三制〞管理。年初，通过责任状、协议书等形式，量化细化任期和年度目标，并作出公开承诺，接受党员群众监督。年中，社区对社区工作人员进行村干部承诺执行情况初评，年底，召开居民代表和党员会议对社区干部进行测评和考核，考核结果作为评先评优和干部使用、报酬待遇的主要依据。2、加强社区后备干部培养。斤年下半年，我社区针对村干部年龄结构偏高，后继乏人等问题，利用开发区人事管理运行平台，我们招聘了两名村干部，选拔实行个人推荐、社区党委审议、区党工委把关的程序，在招聘期间社区共有10人，包括大学生、退伍士兵竞相报名应聘，社区把这落选的人员纳入社区人才管理信息库，目前我社区确定了5名后备干部。对刚招聘的人员社区指定专人做好“传、帮、带〞，结合实际工作给他们分任务、压担子、教方法、指路子，通过言传声教。使他们尽快掌握农村工作的方法和技巧。三、政社互动“减负提效〞工程1、建立“三社联动〞效劳机制。实施“一个社区3名社工、10个社会---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组织、50人以上常态效劳居民志愿者〞“1315〞方案，推行“社区+社工+社会组织〞联动效劳新模式，提高社区效劳专业化、精细化程度。四、“四个一〞机制“深化拓展〞工程1、细化落实“四个一〞工作内容。明确社区书记抓“四个一〞责任，把联系效劳群众机制建设和社区干部任用、奖惩挂钩。充实和加强民情信息员队伍，确保每个居民小组都有1个以上民情信息员，并实施编号管理，标准工作标识，开展定期培训，完善鼓励政策。定期充实更新民情联系卡内容，提供水电煤气等家政便民联系信息，方便群众生产生活。社区和包片干部签订责任状，明确政策宣传、任务落实、联系群众、平安生产、社会稳定“五包〞责任。2、优化“5+1〞结对帮扶工作。梳理建立新一轮“5+1〞帮扶名册，做到应帮尽帮，突出“解决入学困难、进行危房改造〞两类重点，每年2月和8月实施就学困难家庭专项帮扶，对有危房改造帮扶任务的单位必要时进行催促。3、做实“一联一〞为民效劳体系。重点推进在职党员与普通群众家庭结对活动，社区党员在结对活动过程中做到“四个必到〞，即上级有重大文件政策出台后必到结对家庭宣讲，重大节假期间必到结对家庭走访，得悉群众突发变故必到结对家庭帮扶，发现矛盾纠纷隐患必到结对家庭排查。五、“四式〞效劳标准提升工程1、实施一站式效劳。深入推进农村公共效劳“八位一体“运行维护及标准化工作，不断提升公共效劳水平和质量。进一步加强村级综合效劳中心标准化建设，将社区各类效劳场所、效劳功能整合进入综合效劳中心，实现居务管理、社区效劳、党群活动一体化，提供一站式效劳。社区干部实行集中办公，定岗定责；建立首问责任、一次性告知、办事登记和评价、综合效劳中心值班、责任追究等5项制度，全面受理群众诉求，并及时作出回应。2、实施菜单式效劳。集中推行?XX县区社区党组织便民效劳指南?“一本通〞，聚集党群、户籍、民政、农技、建房、水电、计生等效劳工程，提供菜单式效劳，方便党员群众办事。根据法律法规，严格事项办理流程、申报材料、办理时限、收费标准等具体内容...