人力资源管理工作计划3篇本文目录人力资源治理工作计划有关电信人力资源治理的工作计划范文最新人力资源治理工作计划一、绩效治理“没有考核，就即是没有治理！”贯彻公司战略发展意图，XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。1．辅助形成所有部分及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）2．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训交流人力资源部倡导XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效治理理论和实践将成为治理职员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效治理培训，按规范的流程辅助各部分将绩效治理工作落到实处，人力资源部参与绩效治理的不同阶段，与各部分主管探讨操纵中的实际题目，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司治理职员参与。每双周一次，结合绩效治理理论就公司中的具体题目深进探讨。三、薪酬体系按照“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，XX年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1．半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。2．辅助各职能部分将公司内部沟通机制落到实处。XX年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中题目附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事进职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。五、营造氛围1．欢迎新同事加盟；2．心灵启示；3．轻松一刻，周末愉快；4．生日祝福；5．中高层治理交流会六、下属培养通过培训交流及日常综合治理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事进职培训及招聘口试等工作内容。七、治理制度对员工手册中的公司治理制度做进一步完善，XX年1月份提交公司治理制度调整意见，6月份形成《员工手册》2.0版。八、工作分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---均匀每周提交工作分析一份，确定综合治理部对各部分服务和对高层领导辅助的角色。九、提炼企业文化形成公司文化手册。关于的文章>>XX年行政部工作计划XX年后勤工作计划XX年人力资源部工作计划XX—XX年第二学期学校后勤工作计划XX年行政部工作计划XX年中学后勤服务部工作计划XX年度人力资源计划人力资源部年度工作计划到后勤工作计划栏目查看内容>>有关电信人力资源治理的工作计划范文人力资源治理工作计划（2）|返回目录今年以来，人力资源治理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部分具体指导和全部同道的共同努力下，坚持以邓小平理论和;三个代表;重要思想为指导，全面贯彻落实党的xx大四中全会精神，以落实省公司人力资源治理工作要点精神为切进点，从改革、发展的大局出发，牢牢围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了xx年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营治理者队伍。(一)进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力培养高素质的干部队伍。1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导职员和干部队伍治理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建设的关键。今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深进地开展了以实践;三个代表;重要思想和xx大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步进步。2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。在认真学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，xx年先后选派;;人，分别参加了上级举办行政人事、工商治理、安全生产、财务治理、设备维护等业务知识培训班，不...