关于烧结厂安全生产目标考核方案关于烧结厂平安生产目标考核方案班组平安活动没按四有标准组织或不按时组织班组平安活动的，考核责任班组长20元。下面是我给大家带来的关于烧结厂平安生产目标考核方案，希望大家喜爱。1、目的为了仔细贯彻平安第一，预防为主，综合治理的方针，坚持以人为本的指导原则，坚固树立平安发展的理念，在工作求实、求深、求细、求新、求严上下功夫。落实《烧结厂平安生产考核、嘉奖方法》，强化平安生产100，实现六零一降和四个100%的奋斗目标和有效地促进平安生产，协作平安承包工作的有序进行，确定在全厂范围内实行平安生产目标考核方案。2、适用范围2.1本方案规定了平安生产目标、工作内容、平安生产及伤亡事故考核方法做了详细规定。本方案的依据是《烧结厂平安生产考核、嘉奖方法》。2.2本方案适用于烧结厂各车间、科室。2.3本方案自下发之日起执行。3、管理职能3.1平安监督科是平安生产目标考核方案实施的主管部门，负责平安生产考核方案的制定及检查标准的执行状况。3.2平安生产指标由平安监督科负责考核。3.3综合办负责职工平安生产考核方案实施落实的归口主管部门，依据平安监督科供应的平安生产的执行状况，落实平安生产奖惩资金。4、管理内容及要求4.1平安工作目标：六零一降1.工亡事故为零;2.重伤事故为零;3.重大交通事故为零;4.重大火灾事故为零;5、重大设备事故为零;6、新增职业病为零;7、千人负伤率不得超过3permil;;4.2平安工作考核内容：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.2.1各部门每周平安生产第一责任人主持召开一次车间平安领导小组会议，每月初由平安生产第一责任人主持召开一次平安会议，听取有关工段、班组对平安工作的汇报，并做出决策，会议要有完整记录。4.2.2仔细落实各级平安生产责任制。班组长及以上各级领导，均应比照烧结厂《各级平安生产责任制》规定，做到职责清晰、认定齐全、细则明确、日常工作记录规范。应仔细按公司和我厂量化打分的要求，落实好责任工作，每月按规定逐级审签。平安科将依据各部门以上各项工作的落实状况进行检查评议和考核。4.2.3全面推行平安标准化和平安确认制，杜绝三违。各部门要抓好固定岗位和非固定岗位平安确认制度的模式化，实现现场作业无三违。日常要加强对职工的平安规程及平安技能教化，让职工养成遵守平安操作规程的良好习惯。4.2.4落实职工岗位平安职责，实现岗位无隐患。各部门应健全各岗位的平安职责，让职工熟知本岗位的`平安职责范围、内容、标准和要求，并应健全职工履行岗位平安职责的检查及考核细则，以达到岗位无隐患。4.2.5要将职业健康平安体系和推动平安标准化工作，作为一项主要工作来抓。形成以职业健康平安体系为基础，平安生产标准化为核心的综合管理模式，将体系与标准化融为一体，使平安工作程序化，职业健康平安管理规范化，避开阅历管理。4.2.6坚持班组按周组织平安活动,做到四有(即有内容、有记录、有出勤人数、有领导签字),领导应定时参与和检查班组活动。部门领导或平安员每周应对活动记录进行批阅。4.2.7深化开展反三违综合治理，加大检查考核力度。实行特---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---殊监察，厂按旬、部门按周、班组按日自查，严格违规违制管理。检查时必需肃穆仔细，部门检查要有领导带队，并有具体记录。对检查出的违规违制人员要本着四不放过的原则，百分之百登记建档，百分之百教化，百分之百考核。4.2.8把平安宣扬、培训、教化摆上管理的重要议程，要在组织好参与公司、厂组织的各项平安宣扬、培训、教化活动的同时，结合自身特点组织开展形式敏捷多样教化培训工作，做到月月有内容，有活动，有实效，并建立平安教化档案。4.2.9做好平安隐患整改工作。加强隐患排查力度，完善隐患排查管理，对于自查和上级检查出的平安隐患要刚好制定整改方案，要确定完成期限，并在规定时间内完成。4.2.10把危急辨识纳入重点工作内容。要做到对危急源点、危急因素的动态分析，对危急因素的限制要严格做到：有分级限制，有专人负责管理，有检查，有定期评价分析，...