营销部管理方案

销售营业部管理方案一,营销部上班时间以及每天工作日程安排110:30营销经理准时打卡到岗开沟通会议。210:45销售部经理与餐饮部经理协调沟通相互配合,把店内老客户维系好,(开发新客户)。310:30—16:00销售人员开始,拜访周边各大单位以及公司老客户,下大力度培训菜单专业知识。416:30准时到岗销售经理了解晚餐订餐情况,合理分配定岗定编,以及站位带客。520:30—21:00总结一天的工作流程,做好客户积累档案。621:00营销部经理跟各个部门开沟通协调会议。二,近期销售部工作计划安排:15月12至5月20日完成组建队伍以及对环境熟知度。25月20至5月25日强化培训企业文化以及菜品知识。35月25至5月301走访老客户以及新客户的开发,开拓周边写字楼和周边大公司、事业单位及各大医院。4六月份主要销售部任务:A烘托人气B维系老客户开拓新客户C销售部任务的完成,下大力度超额完成.三营业部上班时间和工作日程安排1A班为上班9:00——14:00下班,16:00上班——20:00下班2B班为上班11:30——晚下班21:303C班为10:00——14:00下班,16:00上班——21:30下班---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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