沈阳地区事业部实施方案（讨论稿）中国建筑第八工程局有限公司大连分公司沈阳地区事业部2011年5月沈阳地区事业部实施方案（讨论稿）目录总述（成立事业部的意义和目的）一、事业部管理职能二、事业部组织机构设置三、事业部主要人员工作职责四、各部门工作内容五、事业部管理制度六、事业部人员薪酬标准（待公司定）七、事业部考核办法沈阳地区事业部实施方案（讨论稿）2011“”年，是十二五的开局之年，为认真贯彻党的十七届五中全会精神，以“”公司和局工作会议的总体要求和部署为指导，以科学发展、全面推进公司十二五---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“”规划的实施为主线，坚定品质保障、价值创造和效益优先，以三大促三大，以做大做强辽宁市场为主，带动做大做强东北市场，成为中建在东北的排头兵。“根据公司制定的宏伟目标，为全面完成公司下达的各项工作任务和实现十二”五战略发展目标，适应新一轮市场经济条件下建筑市场的大环境，进一步加速公司发展，提高地区经营、管理、协调、服务能力，减轻公司管理的压力，降低管理“成本，快速高效的服务于业主，提高经济效益，公司决定在沈阳地区成立大连公”司沈阳地区事业部，按照局、公司相关的规定，代表公司在所属地区实行经营、施工生产、结算、付款、维修等全面管理，现制定方案如下：一、事业部管理职能1、地区事业部在公司党委和公司行政的领导下，按照局、公司相关规定在地区范围内完成公司下达年度经营指标，并负责局、公司大客户对接及政府相关部门沟通。2、在公司认定的工程管理范围内，开展工程项目管理工作，业务上接受公司相关部门的指导与监督检查。3、在公司合格分包商、合格供应商范围内，按照公司相关规定，逐步实行自主组织，公开招议标，组织分包劳务和物资供应，报公司备案，确保施工生产的顺利进行。4、负责对地区范围内业主的对接沟通，按合同催收工程进度款，按合同规定审核审批资金计划和履行付款手续。5、配合负责本地区已完工程的债权债务的清理、催收、分配，负责对业主回访、工程维修及各种保证金保函的回收的工作。6、负责总公司、局及政府对项目检查的接待及相关项目创优创奖策划，保证地区全年创优创奖的指标完成。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7、保证本地区施工生产按合同时间完成，完成年度公司下达主营业务指标及利润指标，保持一方稳定，处理特发事故，确保公司经营在本地区不受重大影响。8、按公司党委、纪委、工会、团委的相关规定在地区各项目组建组织机构。制定相关招标规定，资金分配审批流程，人事调动任用程序，确保各项工作民主公开。9、按照公司规定及时足额上缴管理费用，在公司的授权范围内，调配区域内资金使用。二、事业部组织机构2、组织机构说明⑴事业部设经理、书记各一人，设生产副经理、安全总监、总工程师、经营副经理、商务副经理各一人。下设8个部门，分别为：工程管理部、安全环境部、技术质量部、市场部、商务合约部（或商务中心）、物资部、综合管理部、财务部。⑵事业部业务为二级管理，即一级为经理、书记，二级为各业务部门副经理兼部门负责人，防止重叠管理、互相推诿影响解决问题的速度。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---⑶事业部经理、书记对公司负责，事业部副经理（部门负责人）对经理、书记负责，各部门业务上接受公司对应部门的业务指导，分别为：工程部对接公司工程管理部；安全环境部对接公司安全环境部、技术质量部对接公司技术质量部；市场部对接公司经营部和局东北办；商务合约部对接公司预决算部和法务合约部；物资部对接公司物资管理部；综合管理部对接公司办公室、党群工作部和纪检监察部；财务部对接公司财务部和资金部。三、事业部主要人员工作职责1、事业部经理工作职责⑴在公司领导下，负责地区营销指标全面完成，组织本地区营销过程的投标工作。⑵负责本地区的生产管理，协调资金回收、分配、调剂、审核工作。⑶负责全年公司下达营业额指标的完成，并对过程中工期、质量、安全、成本、工程款...