县住建局预算(yùsuàn)绩效管理工作实施方案县住建局预算(yùsuàn)绩效管理工作实施方案为加强预算绩效管理，建立健全财政绩效管理体制，促进财政资金科学(kēxué)配置、高效使用，按照《某省委某省人民政府关于全面实施预算绩效管理(guǎnlǐ)的实施意见》、《某市委、某市人民政府关于全面实施预算绩效管理(guǎnlǐ)的实施意见》和《某某县委、芦溪县人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》等文件，结合我局实际，制定财政预算绩效管理工作实施方案。一、指导思想和工作原那么〔一〕指导思想“按照中央、省、市、县关于加强预算绩效管理的总体要求，统筹规划、分级管理、完善机制、强化应用，建立健全贯穿预算编制、执行、监督和信息公开全过程的预算绩效管理制度，不断提升财政资金使用绩效，支持促进经济社会持续开展。〔二〕工作原那么1.编制工程绩效目标。按照“谁使用资金谁编制绩效目标〞的原那么，要求制定的绩效目标客观且可测量、细化量化、合理可行、相应匹配、重点突出。2.组织实施工程预算绩效管理工作，落实预算执行进度和绩效目标完成情况。3定期组织开展工程绩效自评工作。二、工作目标建立工作机制，建立系统标准的绩效管理制度、方法、工作规程和技术指---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---标体系、考核考评制度、根底数据库等，部门预算工程支出全面开展绩效管理。强化评价结果应用，切实发挥预算绩效管理实效，提升我局绩效管理整体水平。三、主要任务部门的绩效预算管理包括：事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用五个环节。〔一〕事前绩效评估〔评审〕组织开展工程评审，工程评审的肉容主要是工程立项的必要性、投入的经济合理性、绩效目标的合理性、实施方案的可行性、筹资的合规性等。〔二〕绩效目标管理结合实际全面设置部门和单位整体绩效目标、政策及工程绩效目标〔绩效目标不仅要包括产出、本钱，还要包括经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响和效劳对象满意度等绩效指标〕。1、绩效目标的内容和分类〔1〕按照预算支出的范围和内容划分，包括根本支出绩效目标、工程支出绩效目标和部门〔单位〕整体支出绩效目标。根本支出绩效目标，是指部门预算中安排的根本支出在一定期限内对本部门〔单位〕正常运转的预期保障程度。一般不单独设定，而是纳入部门〔单位〕整体支出绩效目标统筹考虑。工程支出绩效目标是指工程建设的要求，设立并通过预算安排的工程支出在一定期限内预期到达的产出和效果。部门〔单位〕整体支出绩效目标是指部门及其所属单位按照确定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的职责，利用全部部门预算资金在一定期限内预期到达的总体产出和效果。〔2〕按照时效性划分，包括中长期绩效目标和年度绩效目标。中长期绩效目标是指部门预算资金在跨度多年的方案期内预期到达的产出和效果。年度绩效目标是指部门预算资金在一个预算年度内预期到达的产出和效果。2、绩效目标设定绩效目标设定是指预算管理和绩效目标管理的要求，编制绩效目标并向县财政局报送绩效目标的过程。按照“谁申请资金，谁设定目标〞的原那么，绩效目标由工程负责股室设定。工程支出绩效目标，在该工程纳入部门预算工程库之前编制，并按要求随同各部门工程库提交财政局；部门〔单位〕整体支出绩效目标，在申报部门预算时编制，并按要求提交财政局。绩效目标要能清晰反映预算资金的预期产出和效果，并以相应的绩效指标予以细化、量化描述，主要包括预期产出和预期效果。绩效指标是绩效目标的细化和量化描述，主要包括产出指标、效益指标和满意度指标等。绩效标准是设定绩效指标时所依据或参考的标准。一般包括历史标准、行业标准、方案标准和财政部认可的其他标准。绩效目标设定的依据包括：国家相关法律、法规和规章制度，本地区国民经济和社会开展规划；部门职能、中长期开展规划、年度工作方案或工程规---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---划；部门中期财政规划；县财政局中期和年度预算管理要求；相...