机运工区关于创建和谐区队”、平安班组”活动实施方案机运工区关于创建和谐区队”、平安班组”活动实施方案为确保公司〈〈关于创建和谐矿区”的实施意见》的顺利实施，根据我工区实际，真正实现安全生产和树立公司员工良好形象，在我区范围内创建和谐区队”、平安班组”活动，特制定方案如下：一、成立活动领导小组组长：邵军成员：刘来启卢传青周继领孟宪师二、活动内容和谐区队”以队为单位，紧紧围绕提升运输各个环节，按照安全、提升运输、工作表现、材料节约、劳动纪律等五大项进行对各队月月评比，评出优、良、一般队，年终总评，最后评出优胜队，从而促使各队在搞好安全的同时，互创有利条件，做到文明生产。平安班组”以各队组长、副组长牵头，月月对各组进行评比。评比内容为：安全、兰违”情况、质量优劣、完成任务情况、小组成员表现等五项内容;每月总结，年底横评，评出年度平安班组”。三、和谐区队”评比标准实行百分制：实现安全生产30分，生产任务20分，工程质量20分,材料节约15分，劳动纪律15分，得分最高的为本月优胜队，年底根据优胜队多少，横评出优秀和谐区队”。安全：出现破皮伤1人次，扣10分（休息3天及以上：安全部有记录）;出现轻伤1人次，扣20分（以报表为准或7天及以上、公司按轻伤处理的）；出现重伤以上事故取消本月评比资格，本月考评得0分。取消年终评比资格。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产任务：月底根据三个队完成任务情况进行比较，产量最高的队为20分，其次18分，再次为16分。②按工效评比，工效最高的队加4分，其次加2分，最低者加1分。工程质量：根据当月质量罚款进行评定公司罚款：罚款条数最多的扣6分，其次扣4分，再次扣2分，没有一条的不扣分。工区罚款：罚款最多的扣6分，其次扣4分，再次扣2分，没有一条的不扣分。按全月A级多少加分，A级最高的队加4分，其次加2分，最少者加1分。材料节约：根据本队本月所领材料价值进行扣分，最高的扣6分，其次扣4分，最低的扣2分，不领材料的不扣分。劳动纪律：①根据本月本队出勤天数（总工数）得分;出勤最高的队得15分，其次12分，再次9分。出现旷工1人次，1天扣5分，事假1人次1天扣1分，以公司罚款为准。井下打架斗殴1起，扣5分，井上打架斗殴、酗酒滋事、无理取闹1次扣4分。井上下偷盗、违法违纪1人次扣10分。⑤因本队或本队人员扣分，每扣考评分1分，评比分也扣1分。以上各项所扣分值不够扣，得负分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、"平安班组"评比标准实行百分制：确保安全得30分，无"三违”罚款得满分20分，无质量罚款得20分，完成计划任务得15分，小组成员表现良好，无违法违纪，文明礼貌得15分。安全：出现破皮伤以上事故不得分（休息2天及以上，查工区考勤记录）;三违”：出现1人次"三违"罚款扣3分（以公司罚款为准）；质量：出现1人次质量罚款扣2分（以工区罚款为准）；任务：完成计划任务得满分15分，否则不得分；表现：做到文明生产，无违法违纪得满分15分，①有不文明举动每发现1次扣5分;②每少一次学习扣2分;③每有1天事假扣2分，查考勤记录；④出现严重兰违”扣10分；⑤因本人原因每扣考评分1分，评比分也扣1分。五、奖惩标准每月一核算，当月兑现。和谐区队”：根据考核分数，第一名奖队长100元，副队长70元;最后一名罚队长100元，副队长70元。平安班组”：根据当月考核分数（考核得效益奖以上组长），本队正、副组长分别相比较，第一名奖正组长50元，副组长30元;最后一名罚正组长50元，副组长30元。出现并列名次，按1人奖罚。本规定白2013年1月份开始执行。机运工区2013年1月1日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---