关于公司员工绩效工资考核方案关于公司员工绩效考核方案细那么一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本金和事故发生率，供给公司保持可持续进展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作才能，提升工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神赏赐等)，营造一个鼓舞员工发愤向上的工作空气。二、绩效考核的原那么：1.公允、公开性原那么：公司员工都要采纳公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一致标准。2.定期化与制度化原那么：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下举行，综合部是本制度执行的管理部门。(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全体员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的手段：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位4.公司对员工的考核采用百分制的手段。5.评分标准采取3：7的手段：本人评价占30%，上级评价70%。6.生动性原---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---那么：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中层干部：部门重点工作(总经理安置的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安置的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安置的工作。定性考核：公司行为模范(工作态度、工作才能、安好、卫生、考勤、行为准那么等软指标)。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。2.负责考核制度的议论、修改及监视实施。3.负责各部门“定量考核”的评价。4.负责安置各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营处境，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不一致(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理处境确定。1.定量考核标准说明：(各部门岗---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---位考核标准附后)(1)中层干部考核工程分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核工程分值比例由部门负责人确定。确定分值比例务必科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否那么扣相关人员10分。(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，那么视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。(4)定量考核展现产品质量事故、人身安好事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安好隐患，本部门本周定量考核积分为零。(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等由综合部备案。(6)对总经理的抉择、指示或公司会议精神贯彻执行处境：未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。(7)下属岗位员工展现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。(8)展现办公设备事故扣10-40分。(9)上级考核下级时要崇敬客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否那么扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的提升和改善e解决问题的才能f责任意识、...