科技局科学化精细化管理实施方案为进一步创新科技管理工作方式方法，提高工作效能、服务质量和水平，推进科技管理工作再上新台阶，经局党组研究决定，从现在起对科技管理工作实施科学化精细化管理，特制定本方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以服务经济社会发展为中心，以提高工作效能为重点，以科学和量化管理为主线强化大局意识、精细意识、细节意识，细化管理环节和目标，落实管理责任，为实现我市经济社会又好又快发展提供强有力的科技管理服务。二、基本原则以人为本原则。充分发挥全局干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化。务实高效原则。坚持从实际出发，明确各阶段精细化管理目标任务，不提空洞口号，不做表面注重实际效果。过程控制原则。明确工作程序，绘制工作流程，实行过程控制，以细节的精细化实现整体精细化管理目标。精细管理原则。树立严谨细致、精益求精的工作作风，做到精于事前，细于过程，持续改进，完善提高。考评监督原则。实行一事一评议、年终总考核，做到执行规定不折不扣，查漏补缺总结提高，奖优罚劣态度鲜明。三、总体目标工作思路科学化。围绕市委、市政府提出的中心和重点工作，更新观念，强化措施，实现科技管理工作在经济转型中的新作为。工作程序有序化。严格按照流---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---程图要求，预案要细,准备要足,做到工作讲程序，操作讲规范,管理讲规矩，落实要到位。工作方法入微化。将工作任务、工作目标分解为具体的指标，并落实到每一个具体的时间、每一个具体的人员，实行数据化和表格化，透过表格，使工作进度一目了然。工作措施最佳化。针对每项工作完成的时限、达到的标准和难易程度，以及工作的性质和轻重缓急，制定和采取相应的工作措施，保证工作完成的质量和效果。工作成效最大化。将一系列接待、会议请假、出差等制度融入流程环节，建立起全方位、全过程精细化、科学化的管理体系，逐步实现科技工作由结果控制向过程控制、由经验管理向科学管理转变。四、时间安排市科技局科学化精细化管理分四个阶段：1、学习动员、营造氛围阶段。召开科学化精细化管理工作动员会，局长做科学化精细化管理专题讲座，宣传推行精细化管理的必要性和重要意义；组织学习有关精细化管理的件，并开展管理知识学习培训，提升干部职工精细化管理的理念，形成良好的舆论氛围，为精细化管理奠定思想理论基础。2、理清职能、健全制度阶段。要以科室或单位为主体，广泛开展讨论活动，结合实际，认真剖析，查找各单位在管理工作上存在的问题与不足。通过摆问题、查机制，进一步理清各科室和单位工作职能职责，再针对工作中存在的问题逐项建立健全办事制度，使每项工作任务均达到目标明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---确、运行规范和操作方式清晰。3、分解岗位、明确责任阶段。各科室和各单位根据工作实际，将职能职责或工作任务分解成具体的工作岗位，并对每个岗位工作制定出相应的岗位管理表，明确岗位要求和目标，使执行者能够正确理解和领会岗位任务的目标所在。各单位所制定的职能、职责、岗位要求和责任分解等相关表册，均应报请局党组审批同意后再予以落实。4、规范程序、完善流程阶段。各科室和各单位根据局党组确定的岗位职责有关要求，制定详细规范的工作程序，再根据工作特点，按照精化管理工作中“精、准、细、严”的要求，制定科学合理的工作流程，落实好工作环节中的每个细节，并及时编制工作流程图，汇编成册，用于指导本科室具体行政服务工作。5、严格考核、总结提升阶段。各科室和各单位结合精细化管理工作实施的具体内容，进一步完善和建立健全考评考核工作体系，用科学的考核机制，推动工作的落实。局党组将在年终各单位年度目标管理考核验收工作中，对各科室及各单位落实精细化管理工作进行检查，并从工作目标是否明确，责任落实是否到位，工作流程是否清晰，关键环节是否明了，过程控制是否严密，细节管理是否有效，信息沟通是否流畅，问题处理是否及时，最终结果是...