关于造价部设计部近期招聘方案招聘计划简介：-2-招聘计划1.招聘目的及意义：-3-2.招聘原则：-3-3.招聘方案设计：-3-3.1.现场招聘-4-3.2.网路招聘-4-3.3.主要招聘途径：-4-3.4.补充招聘途径：-4-3.5.渠道分析表：-5-3.6.招聘费用预算：-6-4.招聘的实施：-6-4.1.準备阶段：-6-4.2.实施阶段：-7-4.3.评估阶段：-8-5.公司面试-9-6.录用决策-9-7.入职培训-9-8.招聘效果统计分析及招聘注意事项-10-公司的不断壮大发扩大规模，现公司需要提高现有员工技术水平，培养一批技术骨干，达到提高整体员工素质水平的目的。公司将于2021年开展一系列的招聘计划，其中包括天佑造价部、天佑设计部，现有人员空缺、离职补缺，新增人员配备，为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘资讯传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。2021年4月每年乌鲁木齐5、6月份都有自治区组织的工程类的招聘会，可安排专人负责招聘会资讯的收集并及时反馈给公司，以便做好招聘会前的準备联络场地负责人商议展会布置情况。保证参会人员知晓我---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---司招聘资讯，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；现场招聘会原则上应有4人组成：人力资源部抽出1男1女2位面试人员，对面试人员提出人力资源部面试专业测试问题；设计部、造价部，部门经理一同参与招聘会，对面试人员提出技能类专业性问题。如遇特殊情况，小型面试可由1人蔘加，部门领导不能及时参加时能通过人力资源面谈者，进一步参加公司技能类测试。3.猎头公司即中介介入4.新疆人力资源**群4.招聘的实施：4.1.準备阶段招聘需求分析根据公司2021年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2021年度招聘需求（人员需求）表1.第一阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘处于鸡肋时期，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网路招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天重新整理网路招聘资讯及简历筛选与联络，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场複试，建议能有1-2位公司中层领导参加，现场複试确定公司面试结果；（3）联络前期面试人员进行，招聘资讯的转告及代介绍。（4）发动公司内部员工转介绍；此阶段完成年度招聘计划的45%。2.第二阶段7月底至10月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网路招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天重新整理网路招聘资讯及简历筛选与联络；（2）每週坚持2次以上，网路人才主动搜寻联络，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；準备申报下半年的校园招聘会。（5）发动公司内部员工转介绍此阶段完成年度招聘计划的40%。3.第三阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网路招聘平台及论坛等资讯正常重新整理关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。4、第四阶段：12月底至2021年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联络招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；建立编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；建...