霞浦县人社局2015年度绩效管理工作方案为了全面、准确地评估本局工作实绩，促进各项工作任务全面完成，根据县委、县政府《关于印发霞浦县2015年度绩效管理工作方案的通知》（霞委[2015]81号）精神，结合我局实际，制定2015年度绩效管理工作方案如下：一、指导思想深入贯彻党的十八大、十八届四中全会精神，认真落实县委全会部署，紧紧围绕服务霞浦经济建设，充分发挥绩效管理的导向和激励作用，积极、主动、有效作为，进一步强化公共就业服务，完善社会保障体系建设，推进技能人才培养，深化人事制度改革，切实维护劳动者合法权益，加强系统能力建设，为确保全面完成2015年人力资源和社会保障各项工作目标任务打好坚实基础。二、工作内容（一）目标设定。按照市人社局和县委、县政府的各项工作部署与要求，结合上年度各项指标完成落实情况，制定本年度局绩效管理目标任务。绩效管理目标任务包括本年度主要业务工作任务、由相关部门牵头的涉及本单位需要纳入指标体系的重要工作事项（包括简政放权、法制宣传教育、质量、服务中心标准化建设、《霞浦年鉴》撰稿、禁毒、保密、深改、综治平安建设等）工作落实情况以及履职尽责、加强自身建设等情况。指标设置实行统分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---结合，由业务实绩、自身建设两部分组成（具体见附件）。（二）责任分解。建立健全绩效管理目标责任分解和督查机制，根据设定的绩效目标，对绩效目标细化分解，落实责任，提出具体的工作质量和序时进度要求，形成具体的目标分解体系和责任落实体系，确保绩效责任落实到人员、岗位。局主要领导对绩效管理工作负总责，局其他领导对绩效管理指标负分管责任，局办公室总牵头组织实施，局监察室跟踪督查。各股室、直属单位是绩效管理指标中相应指标的责任股室和单位，主要负责人为绩效管理指标中相应指标的第一责任人。（三）运行监控。由局办公室和监察室对绩效管理目标落实进展情况进行过程跟踪，局务会议及工作例会定期分析和研究绩效管理进展情况，年终召开绩效管理情况总结会，认真分析总结局系统绩效管理落实情况。对实际工作与预期目标存在的差距，及时查找问题，分析原因，采取措施，集中力量加以加以解决，努力创新突破，确保目标任务实现。（四）考核评估。在本局中期评估和年终自评的基础上，县效能办根据年度绩效管理目标，采用指标考核、公众评议、察访核验、县领导评价等相结合的方法，采取百分制计算得分，对局绩效管理目标的实现情况进行考核评估。其中指标考核和察访核验由县效能办牵头组织实施；公众评议由国家统计局霞浦调查队组织实施。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（五）改进提升。结合绩效管理目标实现情况，对照年终评估结果与反馈情况进行深度分析，查找薄弱环节，制定整改措施，进一步提升局系统绩效管理水平。建立奖惩激励机制，把激励与惩戒有机结合，真正形成推动工作狠抓落实、加快发展的有效动力机制，促进工作人员勤政廉政，不断提高工作绩效。（六）考评范围。考评范围包括局机关各股（室）及所属各单位。所属单位包括县机关事业单位社会保险管理中心、县社会劳动保险管理中心、县医疗保险管理中心、县劳动就业管理中心、县城乡居民社会养老保险管理中心县国家职业技能鉴定所、县劳动保障监察大队、县人事人才公共服务中心、县机关事业单位工人考核管理办公室。三、组织领导局成立绩效管理工作领导小组，负责绩效管理工作的组织领导、管理协调和研究分析。由局长任组长，副局长纪检组长任副组长，成员由局各股室和直属单位主要负责人组成。领导小组下设办公室，依托局办公室牵头组织实施。四、工作要求（一）提高思想认识。深刻认识开展绩效管理对促进人力资源和社会保障部门弘扬求真务实精神、开创各项工作新局面，推动工作落实、检验工作实效，转变政府职能提高行政效能，健全激励机制、树立良好导向具有的重要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---意义。各股室、直属单位要落实责任岗位和责任人，定期加强内部检查，...